关键绩效指标必须具备的条件是-X题卡

关键绩效指标是保持稳定不变的关键绩效指标必须是可量化的或可行为化的关键绩效指标是由主管人员决定并被员工认可的绩效指标关键绩效指标是对重点经营活动的反映，而不是对所有业务流程活动的概括关键绩效指标是对企业战略目标的分解，是连接个人绩效与企业绩效的桥梁

关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标关键绩效指标反映战略，对战略目标的实施效果进行衡量和监控既然是关键绩效指标，就必须简化评价指标的数量，只选择与战略推进密切相关的指标即可 KPI是一种目标，也可以用来衡量能力或者态度

关键绩效指标可随企业战略变更而调整不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成关键绩效指标的确定应遵守SMART原则同类型职位的关键绩效指标可以不同

定型化、结果化定型化、行为化定量化、结果化定量化、行为化

关键绩效指标必须是相关的，它必须与企业的战略目标密切相联系应明确截止期限绩效指标必须是可达成的绩效指标必须是明确的、具体的

关键绩效指标的数量不宣过多同类型职位的关键绩效指标必须保持一致关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通要谨慎选择考核指标

关键绩效指标必须具有可考核性，指标必须是数量化的关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量，反映员工的整个工作过程

定性化、结果化定性化、行为化定量化、结果化定量化、行为化

关键绩效指标的数量不宜过多同类型职位的关键绩效指标必须保持一致关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通要谨慎选择考核指标

关键绩效指标可随企业战略变化而调整不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成关键绩效指标的确定应遵守SMART原则同类型职位的关键绩效指标可以不同

关键绩效指标内涵关键绩效指标法关键绩效指标关键绩效指标设定

评价指标必须是定量的评价指标必须明白易懂评价指标必须是众人的共识评价必须特别抓住关键环节绩效评价必须能够增加经济效益

关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点同类型职位的关键绩效指标必须保持一致关键绩效指标必须是不可量化的关键绩效指标的数量不宜过多

关键绩效指标可随企业战略变化而调整不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成关键绩效指标的确定应遵守SMART原则同类型职位的关键绩效指标可以不同

关键绩效指标是对企业战略目标的分解关键绩效指标是由上级指定，无需员工认可关键绩效指标是对重点经营活动的反映关键绩效指标无法量化

(A) 定型化、结果化 (B) 定型化、行为化 (C) 定量化、结果化 (D) 定量化、行为化

关键绩效指标是对企业战略目标的分解关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量简洁明了关键绩效指标是组织上下认同的

组织级关键绩效指标部门级关键绩效指标具体岗位关键绩效指标服务部门关键绩效指标基层员工关键绩效指标

关键绩效指标必须具备的条件是（）。