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供应链中的主要成员是指那些自主管理的公司或战略业务单位。在供应链运作中这些公司实际上执行着运营或管理活动。

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供应链管理是物流运作管理的扩展  供应链管理是物流一体化管理的延伸  供应链管理是物流管理的新战略  供应链管理是物流管理的改头换面  
供应链中的需求放大效应  供应链中的不确定性  供应链中的需求缩减效应  供应链中的确定性  
供应链的结构  供应链的业务流程  供应链的成员  供应链的管理要素  
供应链管理的目的  供应链管理的效率  供应链管理的指标  供应链成员的要 求  
供应链中的需求放大效应  供应链中的不确定性  供应链中的需求缩减效应  供应链中的确定性  
供应链的结构  供应链的业务流程  供应链的成员  供应链的管理要素  供应链的类型  
落实网省公司供应链管理改革工作部署  加强供应链领域相关业务的统筹协调和规范管理  优化资源配置与共享  强化供应链服务调配业务运营管控  
供应链整体的集成和协调  供应链成员的利益  供应链上游和下游的沟通  供 应链节点的一致  
把供应链中所有结点企业看做一个整体  供应链管理强调和依赖战略管理  供应链管理的关键是采用集成的思想和方法  供应链管理具有更高的目标  供应链管理就是一体化物流管理  
供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制  供应链方式的应用降低了个层次成员的成本  在供应链战略中,大部分企业试图增加供应商的数量  供应链战略会影响企业服务及组织结构  供应链战略看中的是企业的内部流程  
供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制  供应链方式的应用降低了各层次成员的成本  在供应链战略中,大部分企业试图增加供应商的数量  供应链战略会影响企业服务及组织结构  
主要成员  辅助成员  核心成员  战略成员  
供应商成员  分销商成员  辅助成员  主要成员  
供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的实物产品,而不是服务  供应链管理最终将供应链中的部分成员带来价值增值  供应链管理强调提高整个供应链的竞争能力  供应链管理强调在单个企业内部提高供应链的效率  

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