有些情况下人力资源管理部门将直接影响直线经理的决策和活动甚至可以否决直线部门的决策这在人力资源部门与-X题卡

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

客户同级直接上级人力资源管理部门

人力资源经理在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作人力资源经理在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能直线经理分派适当的人员担任适当的工作直线经理作为组织最高管理层的助手，协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施

对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标

人力资源部管理者既有直线职能，又有服务职能人力资源管理者的直线职权仅限于在人力资源管理部门内部行使人力资源管理者的服务职能是面向组织最高管理层和其他直线管理者的人力资源管理者和直线管理者的人力资源管理职权是不同的

人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策，非人力资源管理部门来贯彻执行人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核，非人力资源管理部门负责执行申报非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求，人力资源管理部门则负责满足要求人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任，非人力资源管理部门不需要承担责任

直线经理要为人力资源经理提供人力资源管理方面的支持在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权在整个组织范围内，对组织其他管理者可行使相当程度的直线职能要协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施

小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才

前者是人力资源管理部门直接参加决策，后者相对较为隔离前者强调无论在组织的哪个工作领域中都存在人力资源管理者，后者认为职责在人力资源部门内部前者聚焦组织与内部员工和外部股东的合作关系，后者以员工为主要活动对象前者将资本、产品、品牌、技术作为组织的关键性投资，后者将人员及其知识和能力作为投资关键

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

战略性人力资源管理的活动涉及员工,股东,客户,政府等多个方面战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责

帮助直线经理处理员工的不满和员工之间的关系要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施为直线管理者提供人力资源管理方面的支持在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作

世界500强的企业中，人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系，进而留住人才世界上最大的物流公司，人力资源部经理有权参加公司最高决策会议人力资源部虽没有雇佣高级经理的权利，但有权雇佣中层管理者

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

人力资源管理完全是由专业的人力资源管理部门来承担企业各级管理者在人力资源管理方面的发挥的作用不大高层管理者在人力资源管理方面主要侧重于人力资源管理方面的重大战略决策很多人力资源管理工作做的不好，主要是人力资源管理部门不负责中层管理者在很多人力资源管理的活动中承担着重要责任

世界500强的企业中，人力资源管理部门的员工一般都有丰富的经验人力资源管理部门能为公司设计出人性化的报酬体系，进而留住人才世界上最大的物流公司，人力资源部经理有权参加公司最高决策会议人力资源部虽没有决定雇佣高级经理的权力，但有权雇佣中层管理者

有些情况下，人力资源管理部门将直接影响直线经理的决策和活动，甚至可以否决直线部门的决策。这在人力资源部门与直线部门的职责划分中属于( )。