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人力资源战略 人力资源信息 人力资源战术 人力资源策略
人力资源的地区配置 人力资源的部门配置 人力资源的行业配置 人力资源的职业配置 人力资源的组织配置
企业发展战略的一部分 保证人力资源与未来组织发展的动态适应 在实现组织目标的同时，也满足个人的利益 从组织目标和任务出发，提供数量、质量和结构合适的人力资源
人力资源的自然结构 人力资源的文化结构 人力资源的业务或工种结构 人力资源的专业技能结构 人力资源的社会结构
人力资源只可以指人 人力资源包括宏观和微观 人力资源包括当前和未来人力资源 人力资源的重点在于质量而不是数量
将人力资源视为获取竞争优势的首要资源； 强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配臵； 强调人力资源与组织战略的匹配； 强调通过人力资源管理活动达到组织战略的灵活性；
人力资源既可以指人，也可以指能力 人力资源包括宏观和微观两个层面的含义 人力资源包括当前人力资源和未来人力资源两个层面 人力资源的重点在于数量而不是质量
人力资源质量 人力资源率 人力资源性别比 人力资源流动率
人力资源包括宏观和微观两个层面的含义 人力资源的重点既在于质量也在于数量 人力资源包括当前人力资源和未来人力资源两个层面 人力资源既可以指人，也可以指能力 从宏观层面来看，人力资源指一个组织的全体成员所拥有的体力和脑力的总和
人力资源的获取 人力资源的发展 人力资源的激励 人力资源的维持
人力资源费用的预算 人力资源费用的审核 人力资源费用的核算 人力资源费用的控制 人力资源费用的结算
人力资源费用的预算 人力资源费用的审核 人力资源费用的核算 人力资源费用的控制 人力资源费用的结算
统评价人力资源供给 系统评价人力资源的供给和需求 系统评价人力资源需求 以上都不对
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略,目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务动态平衡 寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点 需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益 企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利
人力资源包括微观和宏观上两层含义 只包括当前现实的人力资源而不包括未来的人力资源 人力资源的重点在数量不是质量 人力资源是一种既有的存量 人力资源具有人性的一面和社会.道德的一面
企业人力资源规划应当保持长期的稳定性，不断的调整只会让企业人力资源工作陷入混乱 人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡 企业所处的外部环境是不断变化的 企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、目标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程 企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现
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