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供应链的结构是指由供应链成员以及成员之间的联系所构成的线性结构。

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信息集成涉及供应链成员之间信息和知识的共享  价值可以通过供应链一体化产生  资源共享使得供应链成员获益,从而实现协同的利益  通过公司自己的信息集成和协调可以确保实现供应链一体化  组织关系连接从贯穿供应链中使用适当的绩效衡量开始  
供应链上成员的竞争实力  供应链的层级  供应链内部各个节点之间的连接与合作  供应链的效率  
供应链的结构  供应链的业务流程  供应链的成员  供应链的管理要素  
供应链管理的目的  供应链管理的效率  供应链管理的指标  供应链成员的要 求  
线性供应链  网状供应链  树状供应链  球状供应链  
功能要素  管理组成要素  供应链的结构  信息网络  
供应链的概念仅适用于企业内部  供应链上所有成员的行为具有一致性目标:自身利益最大化  助于信息技术与互联网的支持,原有的线性结构转变成围绕核心企业的网状结构  供应链突破了原有的区域性概念,但供应链的企业仍受限于某个地域或某个国家  
供应链的结构  供应链的业务流程  供应链的成员  供应链的管理要素  供应链的类型  
供应链整体的集成和协调  供应链成员的利益  供应链上游和下游的沟通  供 应链节点的一致  
供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制  供应链方式的应用降低了个层次成员的成本  在供应链战略中,大部分企业试图增加供应商的数量  供应链战略会影响企业服务及组织结构  供应链战略看中的是企业的内部流程  
信息集成涉及供应链成员之间信息和知识的共享  价值可以通过供应链一体化生产  资源共享使得供应链成员受益,从而实现协同的利益  通过公司自己的信息集成和协调可以确保实现供应链一体化  组织关系连接从贯穿供应链中使用适当的绩效衡量开始  
供应链方式的应用确定了链中成员的利益共享机制  供应链方式的应用降低了各层次成员的成本  在供应链战略中,大部分企业试图增加供应商的数量  供应链战略会影响企业服务及组织结构  
市场需求状况  供应链容量和用户需求  供应链功能模式  供应链价值与成员数量  
以生产商为核心的供应链  以中间商为核心的供应链  以零售商为核心的供应链  以顾客为核心的供应链  
供应商成员  分销商成员  辅助成员  主要成员  
供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的实物产品,而不是服务  供应链管理最终将供应链中的部分成员带来价值增值  供应链管理强调提高整个供应链的竞争能力  供应链管理强调在单个企业内部提高供应链的效率  

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