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评价薪酬含义 制定以战略相匹配的薪酬决策 执行薪酬战略 确定战略目标
评价薪酬的含义 进行人员配备的设计 对薪酬系统的匹配性进行再评价 执行战略性薪酬决策
战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下做出的一系列薪酬决策 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件 薪酬调查是确定薪酬体系的基础
收集相关数据 评价薪酬的含义 制订与企业战略相匹配的薪酬决策 执行战略性薪酬决策 对薪酬系统的匹配性进行再评价
搜集相关数据 评价薪酬的含义 制定与企业战略相匹配的薪酬决策 执行战略性薪酬决策 对薪酬系统的匹配性进行再评价
进行薪酬调查 评价薪酬的含义 制定与企业战略相匹配的薪酬决策 执行战略性薪酬决策 对薪酬系统的匹配性进行再评价
薪酬策略和薪酬体系 薪酬结构和薪酬水平 薪酬关系 薪酬管理制度 动态薪酬管理机制
目标管理 平衡计分卡 关键绩效指标法 任务分工矩阵 目标分解鱼骨图
实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系。 战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重 战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化 战略性薪酬要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色
战略性薪酬管理的核心是企业在不同战略下做出的一系列薪酬决策 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件 薪酬调查是确定薪酬体系的基础
薪酬是企业和员工之间的一种心理契约 战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下作出的一系列薪酬决策 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提 薪酬调查是决定薪酬体系的基础
战略性薪酬是以企业发展战略为依据。 战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略,体统设计薪酬体系。 战略性薪酬是实施动态性管理过程。 战略性薪酬不适合于扁平化组织结构。
不同经济背景 不同企业规模 不同企业战略 不同企业文化
对员工过去的业绩付酬 在劳动力市场中保持竞争力 确保员工间的工资公平性 协调员工未来绩效与组织目标的关系 控制劳动工资预算