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广义的项目建设人力资源管理 狭义的项目建设人力资源管理 主要的项目建设人力资源管理 次要的项目建设人力资源管理
对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性 对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位 对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标 对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标
界定组织的经营战略 描绘组织的价值链 设计战略地图 确定组织需要的员工胜任素质和行为
人力资源管理是一个体系 人力资源管理体系中的制度依托至关重要 在人力资源管理的过程中,管理者的积极性和创意得不到发挥 制度依托对人力资源管理的整个过程来说,重要性不大
CEO 人力资源管理部门主管 各直线部门主管 绩效管理专员
影响绩效评估效果的各类因素 绩效信息来源的选择 明确评价的目的 绩效评价工具的选择
人力资源管理就是企业管理的全部内容 人力资源管理对企业中所有管理人员都很重要 人力资源管理与企业绩效之间存在密切关系 人力资源管理正逐渐成为影响企业竞争力的重要因素 人力资源管理是指对企业中关键人才的管理
高层领导 人力资源管理部门经理 基层员工 人力资源管理部门
界定组织的经营战略 描绘组织的价值链 设计战略地图 确定组织需要的员工胜任素质和行为
人力资源管理有助于改善员工的技能 人力资源管理能够通过参与组织内部的优劣势分析帮助组织制定战略规划 人力资源管理能够突破和引领企业的战略 人力资源管理能够对战略执行产生重要影响 人力资源管理有助于企业通过人来实现企业目标
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
人力资源管理理念 人力资源管理政策 人力资源管理制度 人力资源管理实践 人力资源管理评价
项目人力资源管理试行 项目人力资源管理计划 项目人力资源管理控制 项目人力资源管理培训 项目人力资源管理考核