人力资源管理部门组织结构的设置一般是根据企业规模不同而采取不同的人力资源管理模式下图属于的人力资源-X题卡

小型企业中型企业大型企业特大型企业

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

一般不拥有正式的人力资源管理专家可能没有正式的人力资源管理部门，而是与其他部门合并办公工作重心放在招聘和培训员工上劳资关系成为工作的焦点职能不太重要，错误的危害相对较小

在不同规模的企业中，人力资源管理的任务有着根本的差别小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务

随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务有着根本的差别在不同规模的企业之中，人力资源管理的任务的实现方法基本相同随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为重要

管理对象相对集中于项目涉及的专业管理和企业的人力资源管理范围相同管理根据项目的组织结构形式不同而不同管理与工程项目规模大小相关管理与工程项目工作周期相关

小型企业中型企业大型企业特大型企业

一般不拥有正式人力资源管理专家人力资源管部门工作重心一般放在招聘和培训员工在某些人力资源管理职能方面出现专业化分工人力资源部门拥有专家或通才人力资源部门经理十分重要

人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策，非人力资源管理部门来贯彻执行人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核，非人力资源管理部门负责执行申报非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求，人力资源管理部门则负责满足要求人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任，非人力资源管理部门不需要承担责任

人力资源管理服务外包直线职能制的设置人力资源部门与其他部门合并办公人力资源管理共享服务中心以客户为导向

和其他部门合并办公来处理人力资源管理事务采用职能式组织结构，使人力资源管理工作更加专业化采用简单的设置，突出人力资源管理的事务性职能以服务提供者的身份出现，划分为服务中心、业务中心和专家中心三个部分

小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才

与中型企业相比，职能化的分工更加细化人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才工作重心一般更多地放在招聘和培训员工会出现专门负责人力资源管理的高层领导

小型企业中型企业大型企业特大型企业

人力资源管理部门的分工进一步细化人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导

往往设置众多下属部门，各部门都会有一些人力资源管理专家或多面手负责工作重心一般更多地放在招聘和培训员工与中型企业相比，职能化的分工更加细化会出现专门负责人力资源管理的高层领导

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

在不同规模的企业中，人力资源经理都很重要小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专才小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工，以及档案和薪酬管理等事务大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工大中型企业中往往拥有人力资源管理专才或通才

新型人力资源管理部门的工作重心一般是放在档案和薪酬管理等事务性工作上新型人力资源管理部门往往采用智能式的组织结构设计新型人力资源管理部门通常以服务提供者的身份出现新型人力资源管理部门一般不需要正式的人力资源管理专家

采用职能式组织结构，使人力资源管理工作更加专业化采用简单的设置，突出人力资源管理的事务性职能和其他部门合并办公来处理人力资源管理事务以服务提供者的身份出现，划分为服务中心,业务中心和专家中心三个部分

人力资源管理部门组织结构的设置，一般是根据企业规模不同而采取不同的人力资源管理模式，下图属于（）的人力资源管理结构模式。