为了保证薪酬管理的需要建立工作岗位分析与评价体系 -X题卡

岗位分级岗位分析岗位调查岗位设计岗位评价

制定出工作岗位评价的总体计划先抓几个重要岗位进行试点全面落实工作岗位评价计划对工作岗位评价工作进行全面总结通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系。

为招聘提供依据提高员工对工作的满意度确定各岗位的胜任特征模型为确定薪酬体系提供依据为确定绩效考核标准提供信息

绩效管理工作评价工作分析人员招聘

建立绩效管理体系工资的市场调查确定工资原则与策略工资制度的调整工作岗位分析与评价

工作分析直接支持薪酬体系的设计建立薪酬体系通常要以工作评价为基础通过工作分析与工作评价,可以优化企业内部薪酬结构通过工作分析与工作评价,可以提高薪酬体系的内部公平性和科学性

工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题作评价的主要目的是确定每个岗位的相对价值为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。工作评价是确定薪酬体系的基础 F工作评价的目的是确定每个岗位的具体价值。

工作岗位设计工作岗位调查工作岗位评价工作岗位分析

明确企业基本现状及战略目标薪酬调查薪酬体系分解工作分析及工作评价确定薪酬水平

岗位调查岗位分类岗位分析岗位评价

岗位评价的中心是现有的人员以岗位员工的工作活动为对象是工作岗位分析的进一步延续是企业薪酬管理的重要依据

绩效考核薪酬等级薪酬标准岗位分析

工作分析是确定薪酬体系的基础薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题奖励性薪酬在薪酬体系中所占的比重越高越好

工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题作评价的主要目的是确定每个岗位的相对价值为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准工作评价是确定薪酬体系的基础工作评价的目的是确定每个岗位的具体价值

人员因素职务因素薪酬因素环境因素

工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题工作评价的主要目的是确定每个岗位的相对价值为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准工作评价是确定薪酬体系的基础工作评价的目的是确定每个岗位的具体价值

工作分析直接支持薪酬体系的设计建立薪酬体系通常要以工作评价为基础通过工作分析与工作评价，可以优化企业内部薪酬结构通过工作分析与工作评价，可以提高薪酬体系的内部公平性和科学性

提高管理者的认识建立有效的沟通机制设计合理的薪酬体系进行岗位评价，了解岗位相对价值

为了保证薪酬管理的( )，需要建立工作岗位分析与评价体系。