工作岗位信息的收集主要是通过实现的-X题卡

任务分析岗位分析抽样调查全面调查

制定出工作岗位评价的总体计划先抓几个重要岗位进行试点全面落实工作岗位评价计划对工作岗位评价工作进行全面总结通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系。

工作岗位写实工作岗位调查作业测时岗位分析

工作岗位调查工作岗位研究工作岗位写实工作岗位评价

为制定各种人事文件、进行岗位分析提供数据为改进工作岗位的设计提供信息为人力资源的战略规划管理提供依据收集各种相关的数据、资料，以便系统、全面、深入地对岗位进行描述为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要的依据

工作岗位设计工作岗位调查工作岗位评价工作岗位分析

制定总体计划将全部岗位分为若干大类收集岗位信息对岗位评价工作全面总结

成立岗位评价小组收集岗位的各种信息按岗位的性质，将岗位分类写出行动方案

岗位分析专家工作岗位的任职者工作任职者的上级主管工作任职者的同事

为进行岗位分析提供资料为改进工作岗位的设计提供信息为制定各种人事文件提供资料为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据收集有关信息，以便系统、全面地对岗位进行描述

管理者的工作岗位职责和要求工作计划工作结果工作岗位性质

收集各种相关的数据、资料，以便系统、全面、深入地对岗位进行描述为改进工作岗位的设计提供信息，为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要的依据为制定各种人事文件(如岗位规范、工作说明书等)、进行岗位分析提供资料对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况，进行观察记录和分析

工作岗位信息的收集主要是通过（）实现的。