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企业单位中的监督岗位 企业单位中的工作岗位 政府部门中的工作岗位 政府部门中的监督岗位
评价的中心是现有的人员 以岗位员工的工作活动为对象 是工作岗位分析的延续 为岗位的分类分级提供了前提
工作岗位评价中评价的是岗位,而不是岗位中的员工 工作岗位评价的中心是客观存在的"事"和"物",而不是现有的人员 工作岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程 工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程
工作岗位调查 工作岗位研究 工作岗位写实 工作岗位评价
岗位分析→选择标准工作岗位-工作岗位排列一岗位定级 岗位分析→工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位定级 选择标准工作岗位→工作岗位排列→岗位分析→岗位定级 工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位分析一岗位定级
工作岗位设计 工作岗位调查 工作岗位评价 工作岗位分析
评价中心是现有的人员 以岗位员工的工作活动为对象 是工作岗位分析的延续 为岗位的分类分级提供了前提
各类工作岗位的性质任务 岗位的职责权限 岗位关系 岗位的劳动条件和环境 员工承担本岗位任务应具备的资格条件
工作岗位分析简称工作分析或岗位分析 工作岗位分析是一个系统研究的过程 工作岗位分析包括三个方面的内容 岗位说明书和岗位人员规范所规定的内容不同 我国绝大部分企业将岗位说明书和岗位人员规范合二为一
岗位评价的中心是现有的人员 以岗位员工的工作活动为对象 是工作岗位分析的进一步延续 是企业薪酬管理的重要依据
工作岗位分析 工作岗位调查 设计岗位调查 确定岗位调查目的
工作性质和任务 工作职责和权限 岗位关系 岗位的相对价值
为进行岗位分析提供资料 为改进工作岗位的设计提供信息 为制定各种人事文件提供资料 为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据 收集有关信息,以便系统、全面地对岗位进行描述
评价中心是现有的人员 以岗位员工的工作活动为对象 是工作岗位分析的延续 为岗位的分类分级提供了前提
岗位关系 员工承担本岗位任务应具备的资格条件 职责权限 性质任务 劳动条件
收集各种相关的数据、资料,以便系统、全面、深入地对岗位进行描述 为改进工作岗位的设计提供信息,为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要的依据 为制定各种人事文件(如岗位规范、工作说明书等)、进行岗位分析提供资料 对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况,进行观察记录和分析