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( )属于员工的动态特征。
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人力资源职业道德(公共科目)《多项选择》真题及答案
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以下不属于员工动态特征的是
(A) 员工自我保护机制
(B) 员工激励
(C) 员工学习
(D) 员工成熟和发展
以下不属于员工动态特征的是
员工学习
员工自我保护机制
员工激励
员工的成熟和发展
以下不属于员工动态特征的是
员工学习
员工自我保护机制
员工激励
员工的成熟和发展
从员工绩效的角度来看绩效本身具有等典型特征
可衡量性
多因性
多维性
动态性
以下不属于员工动态特征的是
员工学习
员工自我保护机制
员工激励
员工的成熟和发展
以下不属于员工动态特征的是
员工学习
员工自我保护机制
员工激励
员工成熟和发展
如下不属于员工动态特性的是
员工学习
员工自我保护机制
员工鼓励
员工的成熟和发展
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某企业为了加强企业内部的绩效管理工作要求人力资源部的小黎制定一份有关员工的绩效管理考评方法企业领导对这次工作十分重视本企业有20~35岁员工200名在第一线工作技术人员50名企业领导层20名请问 如何使用好加权选择量表法和行为锚定等级评价法
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行为锚定等级评价设计和实施的费用高许多考评方法费时费力但是它的优点主要有
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某公司又到了年终绩效考核的时候主管人员每个人都很紧张大家议论纷纷公司采用强制分布式的末位淘汰法到年底根据员工的表现将每个部门的员工划分为ABCDE五个等级分别占10%20%40%20%10%如果员工有一次被排在最后一级工资降一级如果有两次排在最后一级则下岗进行培训培训后根据考察的结果再决定是否上岗如果上岗后再被排在最后10%则被淘汰培训期间只领取基本生活费 主管人员与员工对此都有意见但公司强制执行财务部主管老高每年都为此煞费苦心把谁评为E档都不合适该部门是职能部门大家都没有什么错误工作都完成得很好去年小田有急事请了几天假有几次迟到了但是也没有耽误工作老高没有办法只好把小田报上去了 请回答下列问题 财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评为什么
绩效考评具体的工作程序包括
绩效考评的考评方法包括
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简述目标管理法的基本步骤
一个科学有效的绩效管理系统应当
李某是某公司生产部门主管该部门有20多名员工其中既有生产人员又有管理人员该部门采用的考评方法是排队法每年对员工考评一次具体做法是根据员工的实际表现给其打分每个员工最高分为100分上级打分占30%同事打分占70%在考评时20多个人互相打分以此确定员工的位置李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序 请分析
光华公司总经理认为对管理人员评价的核心应放在行为管理而不仅是考察指标完成了多少销售额达到多少利润率是多少在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评这六个方面分别是战略力应变能力协调配合力团队精神全局观学习力与创新力 请问按效标的不同绩效考评方法可分为几级企业管理人员宜采用哪一类考评方法
企业提到效率优化激励强化的原理是指将提高效率放在位置
某企业为了加强企业内部的绩效管理工作要求人力资源部的小黎制定一份有关员工的绩效管理考评方法企业领导对这次工作十分重视本企业有20~35岁员工200名在第一线工作技术人员50名企业领导层20名请问 可以采用的绩效考评方法有哪些
一个成功的主管应当必须学会掌握绩效面谈反馈技术和技巧这些包括
人力资源的三大基石与之间相互依存又相互影响相互促进在现代企业管理中发挥着极其重要的作用
影响绩效因素分析中管理原因包括
人的积极性创造性的发挥人的全面发展受到的重要影响与制约
不属于人力资源开发目标的特性
试说明企业主管人员对员工绩效考评的具体工作流程
试说明绩效面谈的种类按具体内容区分以及提高绩效面谈质量的措施与方法
按照绩效面谈的具体过程及其特点绩效面谈可以分为
李某是某公司生产部门主管该部门有20多名员工其中既有生产人员又有管理人员该部门采用的考评方法是排队法每年对员工考评一次具体做法是根据员工的实际表现给其打分每个员工最高分为100分上级打分占30%同事打分占70%在考评时20多个人互相打分以此确定员工的位置李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序 请分析 产生问题的原因是什么
国内的绩效管理可分为环节
个人要有效地管理自己的职业关键在于及早采取行动成为一名有效的
劳动者劳动对象劳动资料和劳动环境是一个互相联系互相的有机系统
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