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某公司又到了年终绩效考核的时候,主管人员每个人都很紧张,大家议论纷纷。公司采用强制分布式的末位淘汰法,到年底根据员工的表现,将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级。分别占10%、20%、40...
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人力资源职业道德(公共科目)《问答集》真题及答案
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关于绩效评价常见误区的说法正确的是
晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工
盲点效应是只主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异
刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工
近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工
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采取应急性人事调整策略不正确的是
以下总结中绩效考评总结阶段完成的工作不正确的是
是以实际产出为基础考评的重点是员工工作的成绩和劳动的结果
在面谈方法中一箭双雕效率较高的是绩效面谈
在剖析各种绩效差距的原因时工作计划性不周属于原因
等级评价是行为决定性等级量表法或行为定位等级法
企业在考评时除了确保绩效考评的准确性主要重视考评的
品质主导型的绩效考评是考评员工的为主
团队过程的主要范畴是
加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容性或描述性的语句说明员工的各种具体的
品质主导型行为主导型和效果主导型是
是在完成企业绩效系统设计的基础上组织全体员工贯彻绩效管理的过程
即在绩效管理末期主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾总结和评估
为下属提供清晰准确的努力方向对员工具有更加明确的导向和激励作用的是
保障企业制度可使绩效管理制度设计得到有效贯彻和实施
关键事件法的缺点是
一个有效的绩效管理系统是通过多个环节提高员工工作绩效的而增强企业竞争优势的首要问题是
某企业布先生在上季度考评时一次产品抽样的不合格率为3%而本季度该员工的一次产品抽查的不合格率为5%比上个季度超出2个百分点在分析工作绩效时应采用
导致绩效管理中双方的矛盾和冲突的基本原因主要是
员工在完成工作任务过程中有效的工作行为导致了成功无效的工作行为导致失败在这样的工作领域中可以采用进行考评
期内相关信息预订面谈时间地点内容提前做好准备工作根据考评标准评判下属的业绩
明茨伯格的经理角色工作内容决策包括
一个工时完成合格产品20件要比迅速及时完成本道工序加工任务具体清晰得多体现的是
从事管理性或服务性工作的人员宜采用特征为导向的考评方法
一个关键的环境因素就是对方在沟通中采用的方法是
有领袖魅力的管理者的关键特征有
群体决策的缺点有
借助于文字和口头的通知方式会增加一定的工作量但却十分必要这是绩效面谈准备工作的计划
行为观察评价法行为观察量表法行为观察量表评价法都可称为
是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比寻找工作绩效的差距和不足的方法
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