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以下不属于员工动态特征的是( )。
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三级人力资源管理师《基础知识综合练习》真题及答案
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以下不属于员工动态特征的是
员工学习
员工自我保护机制
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员工的成熟和发展
以下不属于动态路由协议的是
OSPF
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ICMP
IS-IS
以下不属于动态路由协议的是
RIP
ICMP
IGRP
OSPF
以下不属于员工动态特征的是
员工学习
员工自我保护机制
员工激励
员工的成熟和发展
以下不属于员工津贴特点的是
单一性
均等性
动态性
激励性
以下不属于监理信息自身特征的是
动态性强
来源广、信息量大
形式多样
形式单一
人的特征可以分为动态特征与静态特征两方面以下不属于动态特征的有
行走步宽
讲话速度
讲话神态
颈部肥胖皱褶
以下不属于监理信息自身特征的是
动态性强
来源广、信息量大
形式多样
形式单一
以下不属于动态路由协议的是
ARIP
BICMP
CIGRP
DOSPF
以下不属于监理信息自身特征的是
动态性强
来源广、信息量大
形式多样
形式单一
以下不属于员工动态特征的是
员工学习
员工自我保护机制
员工激励
员工成熟和发展
以下不属于员工动态特征的是
(A) 员工自我保护机制
(B) 员工激励
(C) 员工学习
(D) 员工成熟和发展
如下不属于员工动态特性的是
员工学习
员工自我保护机制
员工鼓励
员工的成熟和发展
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的情况下企业年金个人帐户可由原管理机构继续管理
从现实的应用形态来看下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?
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任何一个人都不可能是一个万能使者这是针对谁来说的?
人力资源管理与人事管理的主要区别体现在
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管理人员定员的方法是
某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训从讲课到实习一共花了5000元费用请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?
对培训效果进行学习评估的时间应为
A公司是一家大型国有企业经过多年的积累和发展在业内已具有较高的知名度目前公司现有员工二千人左右公司采用职能式组织架构公司总部只设职能部门下设若干子公司分别从事不同的业务近年来随着国家对国有企业管理方式的改革A公司按照现代化企业制度的要求对公司进行了改制建立了新的市场化的管理制度并加强了公司的绩效考核工作绩效考核工作是A公司改制后重点开展的一项工作公司的高层领导非常重视人事部具体负责绩效考核制度的制定和实施人事部是在原有的考核制度基础上制定出了中层干部考核办法在每年年底正式进行考核之前人事部又出台当年的具体考核方案以使考核达到可操作化程度A公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告在自己单位内召开全体职工大会进行述职民意测评范围涵盖全体职工向科级干部甚至全体职工征求意见访谈考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理考核内容主要包含三个方面被考核单位的经营管理情况包括该单位的财务情况经营情况管理目标的实现等方面;被考核者的德能勤绩及管理工作情况;下一步工作打算重点努力的方向具体的考核细目侧重于经营指标的完成思想品德对于能力的定义则比较抽象各业务部门子公司都在年初与总公司对于自己部门的任务指标都进行了讨价还价的过程对中层干部的考核完成后公司领导在年终总结会上进行说明并将具体情况反馈给个人尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁工资的升降等方面挂钩但最后的结果总是不了了之没有任何下文对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务来进行的;对于非业务人员的考核无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行通常的做法都是到了年度要分奖金了部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序公司在第一年进行操作时获得了比较大的成功由于被征求了意见一般员工觉得受到了重视感到非常满意领导则觉得该方案得到了大多数人的支持也觉得满意但是被考核者觉得自己的部门与其它部门相比由于历史条件和现实条件不同年初所定的指标不同觉得相互之间无法平衡心里还是不服考核者尽管需访谈三百人次左右忙得团团转但由于大权在握体会到考核者的权威还是乐此不疲问题根据提供的A公司绩效考核情况就其绩效考核情况拟写一份绩效考核效果分析报告字数要求800字
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社会人人性理论假设的基础是什么?
主张集体奖而不主张个人奖这是哪种假设的思想?
让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为
在培训中先由教师综合介绍一些基本概念与原理然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是
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某公司刚开始实行目标管理时还属于试行阶段后来由于人力资源部人员不断变动这种试行也就成了不成文的规定执行至今应该说执行的过程并不是很顺利每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡除此之外就是一些部门例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%目标管理卡的内容重复性特别的大;另外一些行政部门的工作临时性的特别的多每一个月之前很难确定他们的目标管理卡……该公司的目标管理按如下几个步骤执行1目标的制定前一财年末公司总经理在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目标财年初的部门经理会议上总经理和副总经理各部门经理讨论协商确定该财年的目标;每个部门在前一个月的25日之前确定出下一个月的工作目标并以目标管理卡的形式报告给总经理总经理办公室留存一份本部门留存一份目标分别为各个工作的权重以及完成的质量与效率由权重质量和效率共同来决定最后由总经理审批经批阅以后方可作为部门的工作最后得分;各个部门的目标确定以后由部门经理根据部门内部的具体的岗位职责以及内部分工协作情况进行分配2目标的实施目标的实施过程主要采用监督督促并协调的方式每个月月中由总经理办公室主任与人力资源部绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是了解目标进行的情况直接与各部门的负责人沟通在这个过程中了解到哪些项目进行到什么地步哪些项目没有按规定的时间质量完成为什么没有完成并督促其完成项目3目标结果的评定与运用目标管理卡首先由各部门的负责人自评自评过程受人力资源部与办公室的监督最后报总经理审批总经理根据每个月各部门的工作情况对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整;目标管理卡最后以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数部门的员工的月考评分数的一部分来源于部门目标管理卡这些考评分数作为月工资的发放的主要依据之一在最近部门领导人大多数反映不愿意每个月填写目标管理卡认为这没有必要但是明显的在执行过程中部门员工能够了解到本月自己应该完成的项目而且每一个项目应该到什么样的程度是最完美的还有在最近的一次与部门员工的座谈中了解到有的部门员工对本部门的目标管理卡不是很明确其中的原因主要就是部门的办公环境不允许把目标管理卡张贴出来个别的部门如果领导每个月不对本部门员工解释明白他们根本就不知道他们的工作目标是什么只是每个月领导叫干什么就干什么显得很被动……可是部门领导如今不愿意作目标管理这一块而且有一定数目的员工也不明白目标管理分解到他们那里的应该是什么目前人力资源部的人数有限而且各司其职面对以上存在的问题该公司人力资源部应该怎样处理?
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通过检查人力资源目标的实现程度来提供关于人力资源计划系统的反馈信息这是人力资源规划系统的哪项活动?
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甑选程序中不包括的是
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每个员工都明确企业发展目标团结协作努力实现企业目标;反映了以人为中心理性化团队管理模式的什么特点?
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