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下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是( )。

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企业的战略目标能够层层分解  各个维度的指标之间存在因果驱动关系  所有指标都可以通过量化考核来进行评价  企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标  与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全  
平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题  运用平衡计分卡的过程中,无需高层管理者的参与  平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持  平餐计分卡的实施成本较低  平衡计分卡的运用实现了评估系统与限制系统的结合  
平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题  运用平衡计分卡的过程中,无需高层管理者的参与  平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持  平餐计分卡的实施成本较低  平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合  
平衡计分卡中指标源于组织战略目标  平衡计分卡可以应用于企业战略管理  平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡  企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的  
平衡计分卡本身,各个指标都是针对一个战略业务单位提出的  对于岗位而言,平衡计分卡四个方面是必须的  在设计岗位平衡计分卡时,可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行  平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密  
平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系  企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全  企业的战略目标能够层层分解  企业的战略目标不能分解  
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法  平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合  平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性  平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与  平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低  
企业的战略目标能够层层分解  平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系  企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的  无法利用BSC这一工具  
在设计岗位平衡计分卡时,可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行  平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的  对于岗位而言,平衡计分卡四个方面是必需的  平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密  
平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要  企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行  在构建平衡计分卡的过程中,首先要建立企业的愿景和战略  内部流程指标的创立和量化比较容易,其他三类指标相对困难  平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要  
平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题  运用平衡计分卡的过程中,无须高层管理者的参与  平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持  平衡计分卡的实施成本较低  平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合  
平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统  平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念  平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统  平衡计分卡系统引入非财务、客户和员工等因素  
企业的战略目标能够层层分解  企业组织结构设置合理  平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系  企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的  
平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评须要  企业管理水平的凹凸确定了平衡计分卡能否有效运行  在构建平衡计分卡的过程中,首先要建立企业的愿景和战略  内部流程指标的创立和量化比较简洁,其他三类指标相对困难  平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略须要  
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法  平衡计分卡实现了评估系统和限制系统的结合  平衡计分卡综合考虑全部重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性  平衡计分卡的设计须要有企业高层管理者的充分参与  平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低  
平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法  平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合  平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标,可以提高企业发展的协调性  平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与  平衡计分卡操作简便,实施成本相对较低  
平衡计分卡系统以企业发展战略为导向,将长期战略融入考核评价系统  平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念  平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统  平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素  
平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略  平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来  平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素  平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建,以反映各项业务收益和风险的区别  
平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个  平衡计分卡最典型的客户角度通常包括定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额  财务角度对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用  平衡计分卡既可以应用于以营利为目的的企业,也可以应用于非营利组织  
平衡计分卡将企业的战略与绩效管理有效结合起来  平衡计分卡构成一个能对绩效表现进行综合反映的绩效考核指标体系  平衡计分卡不适用于旅行服务企业  建立平衡计分卡绩效指标的最终目的是促进企业健康发展  

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