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员工对薪酬水平的满意度 员工对薪酬差距的满意度 员工对福利组成的满意度 员工对工作时间的满意度 员工对薪酬决定因素的满意度
实施正式的,定期的工作满意度调查的组织,就没必要经常性地监控员工的工作满意度 满意度调查可以帮助管理者改进已有的变革方案,并更好地规划和监控新的方案 定期的,正式的工作满意度调查是监控员工满意度的唯一渠道 满意度调查只适用于普通员工,并不适用于管理人员 以上都不对
确定工作满意度调查目的 获得最高管理层和员工的支持 设计出科学有效的调查工具 实施调查
工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验 工作满意度调查的对象是普通员工,不包括管理层 工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善 工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放 在进行正式调查之前,管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受
确定满意度调查目的 设计出科学有效的调查工具 实施调查 试调查 员工和管理者共同制定改进的行动计划,并加以实施
员工满意度调查的对象 员工满意度调查的目的 企业规模 行业属性
确定调查的目的 获得管理层和员工的支持 设计有效的调查工具 实施调查 进行外包
对薪酬水平的满意度 对薪酬结构的满意度 对薪酬差距的满意度 对薪酬调整的满意度 对精神激励的满意度
员工对项目组织的态度和满意度 员工对项目实施的态度和满意度 员工对项目成效的态度和满意度 员工对项目成本的态度和满意度
工作满意度调查为管理层指出了公司中总体的满意度水平 定期的,正式的工作满意度调查是监控员工满意度的唯一渠道 实施正式的,定期的工作满意度调查的组织,就不必要经常性地监控员工的工作满意度 满意度调查只适用于普通员工,并不适用于管理人员
对薪酬水平的满意度 对薪酬结构的满意度 对薪酬差距的满意度 对薪酬调整的满意度 对精神激励的满意度
确定调查目的 获得员工的支持 设计出科学有效的调查工具 制定改进的行动计划
工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验 工作满意度调查的对象是普通员工,不包括管理层 工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善 工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放 在进行正式调查之前,管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受
员工报酬满意度调查 员工工资报酬满意度调查 员工的年终分红满意度调查 员工薪酬满意度调查
工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验 工作满意度调查的对象是普通员工,不包括管理层 工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善 工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放 在进行正式调查之前,管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受
确定工作满意度调查目的 设计出科学有效的调查工具 实施调查 试调查 员工和管理者共同制定改进的行动计划,并加以实施
员工对薪酬水平的满意度 员工对薪酬结构、比例的满意度 员工对福利组成的满意度 员工对薪酬发放时间的满意度 员工对工作机会的满意度