你可能感兴趣的试题
企业的战略目标能够层层分解 各个维度的指标之间存在因果驱动关系 所有指标都可以通过量化考核来进行评价 企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标 与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
建立企业愿景与战略 平衡计分卡的设计 部门平衡计分卡的建立 岗位（个人）平衡计分卡设计 企业KPI库的建立
企业的战略目标能够层层分解 平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全 绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节
指标的创建和量化 平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 平衡计分卡各指标的权重如何设置 如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系 如何实现组织考评与个体考评的衔接
平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略 平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素 平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意 有效的平衡计分卡，是各种业绩衡量指标的有机结合
平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板 运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开 企业的战略目标能够层层分解，并与部门,班组,个人的目标达成一致 平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
平衡计分卡中指标源于组织战略目标 平衡计分卡可以应用于企业战略管理 平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡 企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
企业的战略目标能够层层分解 平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系 企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的 无法利用BSC这一工具
平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略 平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素 平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意 有效的平衡计分卡，仅是各种业绩衡量指标的有机结合
设定企业层面的KPI 建立企业的核心价值 确定企业的愿景和战略 设计岗位（个人）的平衡计分卡
企业的战略目标能够层层分解 企业组织结构设置合理 平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系 企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的
建立企业愿景与战略和平衡计分卡 分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果火系 预测并制定绩效衡量指标 实施平衡计分卡 限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略
平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略 平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来 平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素 平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建，以反映各项业务收益和风险的区别
指标的创建和量化 平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 平衡计分卡各指标的权重如何设置 如何实现组织考评与个体考评的衔接 如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
建立企业愿景与战略和平衡计分卡 分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系 预测并制定绩效衡量指标 实施平衡计分卡 限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略
建立企业的愿景与战略 从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI 利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡 设计岗位(个人)的平衡计分卡 从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
建立企业愿景与战略 平衡计分卡的设计 部门平衡计分卡的建立 岗位平衡计分卡的设计 企业KPI库的建立
平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个 平衡计分卡最典型的客户角度通常包括定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额 财务角度对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用 平衡计分卡既可以应用于以营利为目的的企业，也可以应用于非营利组织
湘公网安备 43130202000226号