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某企业正在进行绩效考评,其中考评人员A、B、C的打分结果如图2-4-2所示。请据此分别分析这三位考评人员的考评误差,并分析该误差会给企业带来哪些不良影响。

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支持绩效数据的录入  帮助考评者对考评对象进行打分  明确考评权限  计算绩效考评分数  培训考评者  
以基层为起点,由基层部门的领导对其直属下级进行考评,形成由下而上的过程  以员工为起点,由管理者对员工进行考评  在基层考评的基础上,进行中层部门的考评,内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效,也包括该部门总体的工作绩效  完成逐级考评之后,由企业的上级机构对企业高层人员进行考评  对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度  
和团队绩效相比,部门绩效考评的目标更清晰  部门绩效考评更关注结果,团队绩效考评更关注过程  和团队绩效相比,部门绩效考评与企业战略关系更紧密  部门绩效考评只针对个人,团队绩效考评主要针对团队  部门绩效考评偏重对个人的奖励,团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励  
和团队绩效相比,部门绩效考评的目标更清晰  部门绩效考评更关注结果,团队绩效考评更关注过程  和团队绩效相比,部门绩效考评与企业战略关系更紧密  部门绩效考评只针对个人,团队绩效考评主要针对团队  部门绩效考评偏重对个人的奖励,团队纯净考评同时对团队和个人进行奖励  
绩效考评结果与管理  绩效考评薪酬  绩效考评结果与培训  绩效考评人员配置  
以基层为起点,由基层部门的领导对其指数下级进行考评,形成由下而上的过程。  以员工为起点,由管理者对员工进行考评  在基层考评的基础上,进行中层部门的考评,内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效,也包括该部门总体的工作绩效  完成逐级考评之后,由企业的上级机构对企业高层人员进行考评  对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度  
绩效考评没有与组织目标联系在一起,把绩效考评视为一个孤立的过程。  经理人员对下属评价时(打分)缺乏客观公正的依据,主观性较高。  中国人重视和谐的人际关系,崇尚均等的收入分配方式,绩效考评与中国文化相冲突。  绩效考评没有收集下属完成任务的信息并进行分析,没有持续的沟通,只是在某时间直接评价。  

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