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支持绩效数据的录入 帮助考评者对考评对象进行打分 明确考评权限 计算绩效考评分数 培训考评者
以基层为起点,由基层部门的领导对其直属下级进行考评,形成由下而上的过程 以员工为起点,由管理者对员工进行考评 在基层考评的基础上,进行中层部门的考评,内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效,也包括该部门总体的工作绩效 完成逐级考评之后,由企业的上级机构对企业高层人员进行考评 对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度
和团队绩效相比,部门绩效考评的目标更清晰 部门绩效考评更关注结果,团队绩效考评更关注过程 和团队绩效相比,部门绩效考评与企业战略关系更紧密 部门绩效考评只针对个人,团队绩效考评主要针对团队 部门绩效考评偏重对个人的奖励,团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励
和团队绩效相比,部门绩效考评的目标更清晰 部门绩效考评更关注结果,团队绩效考评更关注过程 和团队绩效相比,部门绩效考评与企业战略关系更紧密 部门绩效考评只针对个人,团队绩效考评主要针对团队 部门绩效考评偏重对个人的奖励,团队纯净考评同时对团队和个人进行奖励
绩效考评结果与管理 绩效考评薪酬 绩效考评结果与培训 绩效考评人员配置
以基层为起点,由基层部门的领导对其指数下级进行考评,形成由下而上的过程。 以员工为起点,由管理者对员工进行考评 在基层考评的基础上,进行中层部门的考评,内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效,也包括该部门总体的工作绩效 完成逐级考评之后,由企业的上级机构对企业高层人员进行考评 对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度
绩效考评没有与组织目标联系在一起,把绩效考评视为一个孤立的过程。 经理人员对下属评价时(打分)缺乏客观公正的依据,主观性较高。 中国人重视和谐的人际关系,崇尚均等的收入分配方式,绩效考评与中国文化相冲突。 绩效考评没有收集下属完成任务的信息并进行分析,没有持续的沟通,只是在某时间直接评价。