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以下有关绩效考评反馈体系设计的说法,不正确的是( )。

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绩效管理指标体系  绩效指标体系  考评运作体系  结果反馈体系  
考评组织设计  考评流程设计  考评方式方法  考评工具设计  考评结果的反馈  
它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标  为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础  平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系  平衡计分卡是一种绩效管理工具  
负责绩效管理体系的总体设计和重大事项的管理  是绩效考评的领导机构  由企业高层和相关部门负责人组成  是绩效考评的执行机构  
管理制度  绩效管理体系  绩效考评指标体系  考评全面、全过程  
创新战略  指标体系设计  绩效管理运作体系设计  绩效考评结果反馈体系没计  制定绩效管理制度  
前期准备工作  绩效考评指标体系设计  绩效考评运作体系设计  绩效考评结果反馈体系设计  制定绩效管理制度  
对管理制度的评估   对绩效管理体系的评估  对绩效考评指标体系的评估    对考评反馈面谈的评估  
绩效评价指标体系  绩效考评动作体系  绩效结果反馈体系  以上都是  
对管理制度的评估  对绩效管理体系的评估  对绩效考评指标体系的评估  对考评反馈面谈的评估  
将绩效考评结果有效反馈给员工  将绩效考评结果与人力资源管理系统的其他工作环节结合  是绩效管理体系的收尾部分  是人力资源管理其他子系统运行的基础和依据  主要可应用于人员规划、人事调整、员工激励、培训开发等方面  
绩效面谈的分选  绩效考评结果反馈  绩效运行的检查反馈  绩效考评结果总结  
平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系  它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标  为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础  平衡计分卡是一种绩效管理工具  
前期准备工作  指标体系设计  绩效管理运作体系设计  制定绩效管理制度  绩效考评结果反馈体系设计  
绩效指标体系  绩效考核体系  考评运作体系  结果反馈体系  
管理制度  绩效管理体系  绩效考评指标体系  考评全面、全过程  
绩效面谈的分选  绩效考评结果反馈  绩效运行的检查反馈  绩效考评结果总结  
绩效指标体系  考评运作体系  绩效管理指标体系  结果反馈体系  

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