某公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、技、能四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管...

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管理学《管理学试题三十一》真题及答案点击查看

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平衡记分卡从角度进行战略管理

客户角度内部流程角度学习与发展角度战术角度

某公司人力资源部在设计推销人员绩效考评要素调查表时对推销人员需要程度的判定条件包括

必须进行考评较为需要考评可以进行考评根本不需要考评不太需要考评

绩效管理的应用开发阶段包括的开发

考评指标体系被考评者的职业技能绩效管理系统考评者绩效管理系统企业组织绩效

2.某公司人力资源部在总结过去一年绩效管理工作时发现了一些问题和不足其中最主要问题是在绩效管理准备阶

平衡记分卡的劣势包括

成本低成本高时间长不够精确

某公司引进一名人力资源总监这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的

绩效计划绩效监控绩效反馈绩效改进

为了避免绩效考核结果不公平可以采用的办法有

由多个考评者来评估考核员工的个人特征由公司总经理对所有员工进行考核对考评人员进行专门的培训

平衡记分卡是一种的绩效管理系统

传统最常用战略性以上都不是

某公司引进一名人力资源总监这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度小王

提高员工的绩效对员工进行奖励对员工进行惩罚确定员工的福利待遇

某公司引进一名人力资源总监这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度小王

为其他环节的实施提供依据帮助组织实行员工开发为人员配置和甄选提供依据有利于组织内的沟通

2.某公司人力资源部在总结过去一年绩效管理工作时发现了一些问题和不足其中最主要问题是在绩效管理准备阶

在绩效管理的为了提高人力资源和企业的整体管理效率人力资源管理部门应当对企业管理体系进行一次全面的诊断

准备阶段实施阶段考评阶段总结阶段

关于绩效管理总结阶段下列陈述不正确的是

此阶段是绩效管理循环期即将结束的一个阶段考评与被考评人在这一阶段应进行绩效面谈绩效管理总结的目标是实现企业利润人力资源部要在这一阶段将考核结果反馈给部门负责人

某公司引进一名人力资源总监这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度小王

目标管理法排序法标杆超越法关键事件法

某公司引进一名人力资源总监这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度小王

绩效计划绩效监控绩效反馈绩效改进

在运用四阶段法进行企业绩效管理系统的设计时这四个阶段分别为①绩效考评②绩效反馈③定义绩效④绩效改善排

③①②④ ①③②④ ③②①④ ①②③④

在绩效管理系统的四阶段法设计方案中是进行绩效考评的基础也是绩效管理的关键

绩效考评绩效改善定义绩效绩效反馈

设立绩效指标是平衡记分卡的第环节

一二三四

某公司引进一名人力资源总监这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度小王

有助于管理者节约成本促进员工的自我发展有助于建立和谐的组织文化有助于组织的内部沟通

关于绩效管理总结阶段陈述不正确的是

绩效管理总结的目标是实现企业利润此阶段是绩效管理循环期行将结束的一个阶段考评与被考评人在这一阶段应进行绩效面谈人力资源部要在这一阶段将考核结果反馈给部门负责人

某公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、技、能四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管...

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