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关心任务但不关心人 关心人但不关心任务 既关心任务又关心人 既不关心任务又不关心人
领导者对任务和员工都不关心，仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作 领导者高度关心任务的完成，但对人并不关心，制度和强制往往是推动组织运行的重要手段 领导者以维护人际关系为工作重心，对任务完成有限关注，制度和规则在组织运行中起有限的作用 领导者对人和对生产任务都高度关心，既高度重视组织的各项工作，又能通过沟通与激励，使下属齐心协力
关心任务但不关心人 关心人但不关心业务 既关心任务又关心人 既不关心任务又不关心人
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
贫乏型的管理 任务型的管理 俱乐部型的管理 团队型管理
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
只注意搞好人际关系 对职工漠不关心 只关心生产 对生产漠不关心
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
无为而治领导风格 任务领导风格 中庸式领导风格 乡村俱乐部领导风格
员工取向：关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要 生产取向：强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成 支持员工取向领导作风 工作管理：领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动 关心人：领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议和情感，更愿意建立相互信任的工作关系
关心任务但不关心人 关心人但不关心任务 既关心任务又关心人 既不关心任务又不关心人
贫乏型管理 集体协作型管理 乡村俱乐部型管理 任务型管理
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