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领导者高度关心工作任务,而不关心员工。此领导方式属于俱乐部式的管理。

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领导者对任务和员工都不关心,仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作  领导者高度关心任务的完成,但对人并不关心,制度和强制往往是推动组织运行的重要手段  领导者以维护人际关系为工作重心,对任务完成有限关注,制度和规则在组织运行中起有限的作用  领导者对人和对生产任务都高度关心,既高度重视组织的各项工作,又能通过沟通与激励,使下属齐心协力  
放任式管理  团队式的管理  俱乐部式的管理  任务式管理  
放任式管理  团队式的管理  俱乐部式的管理  任务式管理  
管理者既关心任务,也关心人  管理者极端关注人  管理者既不关心任务,也不关心人  管理者极端关注任务  
贫乏型的管理  任务型的管理  俱乐部型的管理  团队型管理  
放任式管理  团队式的管理  俱乐部式的管理  任务式管理  
领导者高度关心任务的完成,视人为一种生产要素,权力集中于上层,依靠制度和强制推动企业运行  领导者主要关心任务的完成,但给人以一定程度的关心,并要求下属以忠诚作为回报,遇到事情与下属商量着办,但最终还是要按他的意图来办  领导者对人和任务予以同样程度的关心,与下属共同确定目标,并将完成任务所需要的权力尽可能放到比较低的层次,收集下属任务完成情况的信息,为下属完成任务提供必要的指导  领导者对下属和任务都不关心,权力充分下放,给下属足够的自主发挥的空间  
放任式管理  团队式的管理  俱乐部式的管理  任务式管理  
贫乏式  权威式  俱乐部式  团队式  
无为而治领导风格  任务领导风格  中庸式领导风格  乡村俱乐部领导风格  
贫乏式  权威式  俱乐部式  团队式  
贫乏型领导  俱乐部型领导  任务型领导  中庸型领导  
最理想的领导风格  任务型领导风格  无为而治型领导风格  乡村俱乐部型领导风格  
贫乏型管理  集体协作型管理  乡村俱乐部型管理  任务型管理