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领导者对任务和员工都不关心,仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作 领导者高度关心任务的完成,但对人并不关心,制度和强制往往是推动组织运行的重要手段 领导者以维护人际关系为工作重心,对任务完成有限关注,制度和规则在组织运行中起有限的作用 领导者对人和对生产任务都高度关心,既高度重视组织的各项工作,又能通过沟通与激励,使下属齐心协力
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
管理者既关心任务,也关心人 管理者极端关注人 管理者既不关心任务,也不关心人 管理者极端关注任务
贫乏型的管理 任务型的管理 俱乐部型的管理 团队型管理
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
领导者高度关心任务的完成,视人为一种生产要素,权力集中于上层,依靠制度和强制推动企业运行 领导者主要关心任务的完成,但给人以一定程度的关心,并要求下属以忠诚作为回报,遇到事情与下属商量着办,但最终还是要按他的意图来办 领导者对人和任务予以同样程度的关心,与下属共同确定目标,并将完成任务所需要的权力尽可能放到比较低的层次,收集下属任务完成情况的信息,为下属完成任务提供必要的指导 领导者对下属和任务都不关心,权力充分下放,给下属足够的自主发挥的空间
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
无为而治领导风格 任务领导风格 中庸式领导风格 乡村俱乐部领导风格
最理想的领导风格 任务型领导风格 无为而治型领导风格 乡村俱乐部型领导风格
贫乏型管理 集体协作型管理 乡村俱乐部型管理 任务型管理