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领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱。 领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱。 领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱。 领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强。
领导者对任务和员工都不关心，仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作 领导者高度关心任务的完成，但对人并不关心，制度和强制往往是推动组织运行的重要手段 领导者以维护人际关系为工作重心，对任务完成有限关注，制度和规则在组织运行中起有限的作用 领导者对人和对生产任务都高度关心，既高度重视组织的各项工作，又能通过沟通与激励，使下属齐心协力
低组织低关心 低组织高关心 高组织地关心 高组织高关心
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
领导者对工作结构的关心程度 领导者对环境的关心程度 领导者对生产的关心程度 领导者对人的关心程度
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
领导者高度关心任务的完成，视人为一种生产要素，权力集中于上层，依靠制度和强制推动企业运行 领导者主要关心任务的完成，但给人以一定程度的关心，并要求下属以忠诚作为回报，遇到事情与下属商量着办，但最终还是要按他的意图来办 领导者对人和任务予以同样程度的关心，与下属共同确定目标，并将完成任务所需要的权力尽可能放到比较低的层次，收集下属任务完成情况的信息，为下属完成任务提供必要的指导 领导者对下属和任务都不关心，权力充分下放，给下属足够的自主发挥的空间
贫乏型管理 中庸之道型管理 任务型管理 乡村俱乐部型管理
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
集权型领导着 民主型领导者 任务型领导者 关系型领导者
无为而治领导风格 任务领导风格 中庸式领导风格 乡村俱乐部领导风格
中庸之道型管理 贫乏型管理 专权式管理 理想型管理
均权型的领导认为，既要重视人，也要重视工作，两者不可偏废 严厉型领导把决策权集于一人手中，以权力推行工作 民主型领导对部属十分体谅，关心其生活困难，注意建立互相依赖、互相支持的友谊，注意赞赏部属的工作成绩，提高其工作水平 集权型领导是工作任务、方针、政策及方法都由领导者决定，然后布置给部属执行
贫乏式管理 乡村俱乐部式管理 中间型管理 团队式管理
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