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在领导方格图理论中,领导者很少甚至不关心生产,而只关心人的是哪一种()

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关心任务但不关心人  关心人但不关心任务  既关心任务又关心人  既不关心任务又不关心人  
领导者对任务和员工都不关心,仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作  领导者高度关心任务的完成,但对人并不关心,制度和强制往往是推动组织运行的重要手段  领导者以维护人际关系为工作重心,对任务完成有限关注,制度和规则在组织运行中起有限的作用  领导者对人和对生产任务都高度关心,既高度重视组织的各项工作,又能通过沟通与激励,使下属齐心协力  
1.1型  9.1型  1.9型  9.9型  
关心任务但不关心人  关心人但不关心业务  既关心任务又关心人  既不关心任务又不关心人  
管理者既关心任务,也关心人  管理者极端关注人  管理者既不关心任务,也不关心人  管理者极端关注任务  
“贫乏型管理”:主管人员很不关心生产,很少过问自己的工作,对人也不关心  “乡村俱乐部型管理”:主管人员很少甚至不关心人  “任务型管理”:主管人员既关心生产又关心人  “团队型管理”:主管人员一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡  
关心生产和效率,不关心人  关心人而不关心工作或生产  对人和对生产都关心  对人对工作都不关心  
只注意搞好人际关系  对职工漠不关心  只关心生产  对生产漠不关心  
放任式管理  团队式的管理  俱乐部式的管理  任务式管理  
贫乏式  权威式  俱乐部式  团队式  
无为而治领导风格  任务领导风格  中庸式领导风格  乡村俱乐部领导风格  
贫乏型领导  俱乐部型领导  任务型领导  中庸型领导  
贫乏型管理  集体协作型管理  乡村俱乐部型管理  任务型管理  

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