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关心任务但不关心人 关心人但不关心任务 既关心任务又关心人 既不关心任务又不关心人
领导者对任务和员工都不关心,仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作 领导者高度关心任务的完成,但对人并不关心,制度和强制往往是推动组织运行的重要手段 领导者以维护人际关系为工作重心,对任务完成有限关注,制度和规则在组织运行中起有限的作用 领导者对人和对生产任务都高度关心,既高度重视组织的各项工作,又能通过沟通与激励,使下属齐心协力
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
管理者既关心任务,也关心人 管理者极端关注人 管理者既不关心任务,也不关心人 管理者极端关注任务
贫乏型的管理 任务型的管理 俱乐部型的管理 团队型管理
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
放任式管理 团队式的管理 俱乐部式的管理 任务式管理
无为而治领导风格 任务领导风格 中庸式领导风格 乡村俱乐部领导风格
关心任务但不关心人 关心人但不关心任务 既关心任务又关心人 既不关心任务又不关心人
9.1型方式 1.1型方式 1.9型方式 5.5型方式
贫乏型管理 集体协作型管理 乡村俱乐部型管理 任务型管理