说明企业人力资源战略的决策、实施与评价内容。

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人力资源规划实施与效果评价进行人力资源需求与供给预测收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求制订人力资源总体规划和各项具体计划

企业战略使命与战略目标的执行情况战略实施过程中的财务风险控制情况员工对高层决策者战略规划的认同程度各部门及员工对战略目标实施所做出的贡献战略实施过程中局部工作和全局工作的协调配合情况

人力资源战略规划的设计与形成战略规划的实施人力资源规划的落实战略规划的评价

收集信息，分析企业经营战略对人力资源的需求进行人力资源需求与供给预测进行成本与收益分析制定人力资源总体规划和各项具体计划人力资源规划实施与效果品评价

对战略实施的全过程进行监控战略规划的实施人力资源战略规划的设计与形成战略规划的评价与控制

收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求进行人力资源需求与供给预测制订人力资源总体规划和各项具体计划人力资源规划实施与效果评价人力资源规划效果反馈

进行人力资源需求与供给预测制定人力资源总体规划和各项具体计划人力资源规划实施与效果评价收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

企业战略使命与战略目标的执行情况战略实施过程中的财务风险控制情况员工南京志远成功首选对高层决策者战略规划的认同程度各部门及员工对战略目标实施所做出的贡献战略实施过程中局部工作和全局工作的协调配合情况

设计评价指标确定评价内容明确人力资源战略建立评价委员会

人力资源规划实施与效果评价进行人力资源需求与供给预测收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求制订人力资源总体规划和各项具体计划

人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略,目标和任务动态平衡寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利

经营决策财务控制行业影响风险控制人力资源

人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务动态平衡寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益企业人力资源规划是要保障企业组织短期内获利

设计评价指标确定评价内容明确人力资源战略建立评价委员会

设计评价指标确定评价内容明确人力资源战略建立评价委员会

进行人力资源供给与需求预测制定人力资源总体规划和各项具体规划人力资源实施与效果评价收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求