说明企业构建薪酬战略的步骤，分析薪酬战略的影响因素。

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薪酬是企业和员工之间的一种心理契约战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策全面薪酬管理以成本控制为中心薪酬调查是构建薪酬体系的第一步薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略

薪酬是企业和员工之间的一种心理契约战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策全面薪酬管理以成本控制为中心薪酬调整是构建薪酬体系的第一步薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略

对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性，实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性企业薪酬不会影响员工工作行为和组织绩效包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得企业竞争的优势

分析评价企业薪酬战略使企业薪酬战略与经营战略相适应将企业薪酬战略目标具体化重新衡量薪酬战略与企业战略的适应性进行员工薪酬满意度调查

②①③④ ③②④① ④②①③ ④②①③

收集相关数据评价薪酬的含义制订与企业战略相匹配的薪酬决策执行战略性薪酬决策对薪酬系统的匹配性进行再评价

①②③④⑤ ④③①②⑤ ①③②④⑤ ②③①⑤④

搜集相关数据评价薪酬的含义制定与企业战略相匹配的薪酬决策执行战略性薪酬决策对薪酬系统的匹配性进行再评价

进行薪酬调查评价薪酬的含义制定与企业战略相匹配的薪酬决策执行战略性薪酬决策对薪酬系统的匹配性进行再评价

薪酬是企业和员工之间的一种心理契约战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略作出薪酬决策全面薪酬管理以成本控制为中心薪酬调查是构建薪酬体系的第一步薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略

评价整体性薪酬战略的内涵使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应将企业整体性薪酬战略的目标具体化重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价

评价整体性薪酬战略的内涵评价整体性薪酬战术的要求使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应将企业整体薪酬战略的目标具体化重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性

对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策通过制定薪酬体系来实现薪酬战略对薪酬战略重新做出评价和调整将企业整体性薪酬战略的目标具体化

整体性薪酬战略的内涵使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性将企业整体薪酬战略的目标具体化

具体方法设计步骤影响因素思想基础设计理念