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跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化 跨步门团队的绩效考核要以部门为单位开展 跨部门的绩效考核中,各部门要建立不同的考核标准 职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
对于所有的工作,都可以采用客观的定量尺度进行考核 评判数据的效度可以用实际工作表现和结果进行检验 对非生产性员工而言,人事资料是主体性考评资料 主观评判只适用于技术和生产人员,对管理人员而言效度太低
绩效考核和绩效管理既有联系又有区别 绩效管理是一个完整的过程 绩效管理是绩效考核的一个过程 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 两者毫无关系
跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化 跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展 跨部门团队的绩效考核中,各部门要建立不同的考核标准 职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化 跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展 跨部门团队的绩效考核中,各部门要建立不同的考核标准 职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
绩效考核是绩效管理的重要组成部分 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评价
绩效考核和绩效管理既有联系又有区别 绩效管理是一个完整的过程 绩效管理是绩效考核的一个过程 有效的绩效考核是绩效管理的有力支撑 二者毫无关系
绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价 绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类 绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段 考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节参考
绩效考核与绩效管理不是等价的 绩效管理是一个完整的管理过程,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价 绩效管理是绩效考核的重要组成部分 绩效考核只取决于考核过程本身
绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理有助于组织战略目标的实现 绩效管理是绩效考核的重要组成部分 绩效考核有助于建设和谐的组织文化
阶段性的总结 侧重于成绩的大小 成功实施主要取决于绩效评价过程 绩效考核的一个重要组成部分是绩效管理
对于全部的工作,都可以采纳客观的定量尺度进行考核 评判数据的效度可以用实际工作表现和结果进行检验 对非生产性员工而言,人事资料是主体性考评资料 主观评判只适用于技术和生产人员,对管理人员而言效度太低
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 在进行团队绩效考核时,成员之间不应进行沟通 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 团队绩考核主要评价团队负责人的绩效
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 绩效管理是绩效考核中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 在进行团队绩效考核时,成员之间不应进行沟通 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效