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构建一个完整的关键绩效指标和标准体系应具有的基本特点是( )。

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确立完善考评的标准  提取重要性和关键性指标  构建新型的激励机制  明确企业的战略目标  
两个维度  三个维度  一个维度  四个维度  
完善的组织机构  明确目标,分阶段进行  进行总体设计和规划  构建基本支撑体系  
能够跟踪检查团队和员工的实际表现  明确确定增值指标权重  突出员工的贡献率  能够集中体现团队和员工的工作产出  能全面衡量企业的整体业绩  
能够跟踪检查团队和员工的实际表现  明确确定增值指标权重  突出员工的贡献率  能够集中体现团队和员工的工作产出  能全面衡量企业的整体业绩  
能够跟踪检查团队和员工的实际表现  明确确定增值指标权重  突出员工的贡献率  能够集中体现团队和员工的工作产出  能全面衡量企业的整体业绩  
团队层面的绩效考核标准  划分团队和个体绩效所占的权重和比例  分解绩效考核的关键要素,用具体的评价指标来衡量他们  以上都不是  
科学性  独创性  完整性  民族性  
科学性  独创性  完整性  思维性  
战略地图  任务分工矩阵  目标分解鱼骨图  关键绩效指标体系的内容和要求  关键绩效指标的分解  
科学性  独创性  完整性  多重性  实用性  
能够集中体现团队与员工个人的工作产出  采用关键绩效指标和标准突出员工的贡献率  明确界定关键性工作产出的权重  能跟踪检查团队与员工个人的实际表现  基本由量化指标及标准体系构建而成  

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