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学员准备、培训准备、学员练习、实施培训 准备培训、学员练习、实施培训、评估培训 准备培训、实施培训、学员练习、评估培训 培训理论、准备培训、实施培训、评估培训
管理者的跟踪评价 学员的工作业绩 学员的效率和改进程度 培训结束后的考试
在教育培训系统中,创建系列课程 在学员管理中完善学员信息 新建必修班,填写教学目的等内容,指定必修学员范围 选定相应课程做为必修班的必修课程
在介入开始时对服务对象的状况进行测量,建立一个基线作为对介入行动效果进行衡量的标准基线,以评估介入前后的变化 基本路线测量 对服务对象发展的基本路线(包括感情、行为以及周围系统的评价等)进行测量 对服务对象的最低需求进行测量
标尺行为和最终行为 培训前后上司的评价 受训人中把培训评价为好和不好的人数比 培训前后其工作态度的比较
能够向学员当场反馈学习的进展 能够考核培训后学员的能力进展 能够检验培训项目设置是否合理 能够测量和评价学员的行为变化
描述和解释培训项目计划开发的特定技能,也就是行为观察的对象 将技能分解为若干行为,对这些行为进行分析和分类 练习上一步所说的行为分类 被观察者开始工作,观察人员记录其真实行为 将观察结果汇总,反馈给被观察人员及主管
设计量化学员反应的表格 将培训前后的知识、技能或态度进行对比评估 访谈经常观察参训人员行为的人员 跟踪实践进行评估
学员满意度 学员知识、技能和行为方式的收获 学员在工作中的业绩 组织绩效变化
能够向学员当场反馈学习的进展 能够考核培训后学员的能力进步 能够检验培训项目设置是否合理 能够测量和评价学员的行为变化
受训人中把培训评价为好和不好旳人数比 标尺行为和最后行为 培训前后上司旳评价 培训前后其工作态度旳比较
受训人中把培训评价为好和不好的人数比 标尺行为和最终行为 培训前后上司的评价 培训前后其工作态度的比较