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人力资源管理共享服务中心的建立是为了有效应对降低成本和提高效率的双重挑战 外包即将与某一领域的服务和目标有关的人力资源职责转交给组织外部的供应者去完成 人力资源管理外包是企业中一个相对独立的机构 人力资源部需要对外包职能进行监督，由此提高人力资源管理活动质量
问题“我们的战略目标是什么？我们准备通过何种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标?”是在界定组织的使命 问题“为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系？驱动组织战略实现的源泉在哪里?”是在设计战略地图 问题“为了得到组织战略所需的那些员工胜任素质和行为，我们究竟需要建立哪些人力资源管理系统？制定哪些人力资源政策？开展哪些人力资源管理活动？实施哪些人力资源项目？”是要明确需要实施的人力资源管理系统、政策以及活动 问题“我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定要求或目标?”是在确定战略所要求的各项组织成果 问题“我们在为客户创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动?”是在描绘组织的价值链
人力资源管理是指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和 人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标 人力资源管理狭义的目标，是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员 人力资源管理广义的目标，是通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标
资源管理 项目资源管理 人力资源管理 项目人力资源管理
人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，最终实现其目标 人力资源管理不是建设项目管理的一部分 建设项目管理服务于人力资源管理 建设项目管理本身没有包含人力资源管理
人力资源规划 人力资源 人力资源管理制度 人力资源结构
人力资源对象 人力资源管理活动 人力资源管理目标 人力资源管理概念
人力资源管理的目标 人力资源的对象 人力资源管理的活动 人力资源管理的概念
促进财务目标的实现 促进人力资源管理目标的实现 促进社会目标的实现 促进企业目标的实现
人力资源管理对象 人力资源管理活动 人力资源管理目标 人力资源管理概念
当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进 应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一 制订与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提 为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务 企业的目标最终将通过其最有价值的资源--它的管理者来实现
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