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人力资源管理是指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和 人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标 人力资源管理狭义的目标，是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员 人力资源管理广义的目标，是通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标
人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，最终实现其目标 人力资源管理不是建设项目管理的一部分 建设项目管理服务于人力资源管理 建设项目管理本身没有包含人力资源管理
目标管理和人力资源管 人力资源管理和风险管理 风险管理和目标管 人力资源管理和运作管理
具体规定人力资源管理的组织机构设置 明确规定人力资源管理的目标,程序和步骤 具体说明人力资源管理制度设计的依据和基本原理 详细规定人力资源管理活动的类别,层次和期限 详细规定人力资源管理活动中员工的权力和义务,具体程序和管理办法
人力资源管理有助于改善员工的技能 人力资源管理能够通过参与组织内部的优劣势分析帮助组织制定战略规划 人力资源管理能够突破和引领企业的战略 人力资源管理能够对战略执行产生重要影响 人力资源管理有助于企业通过人来实现企业目标
人力资源对象 人力资源管理活动 人力资源管理目标 人力资源管理概念
人力资源管理和运作管理 目标管理和人力资源管理 人力资源管理和风险管理 风险管理和目标管理
人力资源管理的目标 人力资源的对象 人力资源管理的活动 人力资源管理的概念
人力资源管理的活动 对人力资源外在要素的管理 人力资源管理的目标 对人力资源内在要素的管理
人力资源管理理念 人力资源管理政策 人力资源管理制度 人力资源管理实践 人力资源管理评价
从管理实践来看，人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密 人事管理的目标是吸引、留住和激励员工，人力资源管理的目标更关注组织在竞争优势等方面的提高 人事管理是管理人的活动，人力资源管理的活动则更多的是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动 人事管理注重的是人力资源对企业的影响，人力资源管理更关注开发人力资源的产品和服务
有效管理员工 达到组织体系和文化体系的协同发展 提高组织的生产力 组织目标的达成与组织战略的实现
项目人力资源管理试行 项目人力资源管理计划 项目人力资源管理控制 项目人力资源管理培训 项目人力资源管理考核
人力资源管理对象 人力资源管理活动 人力资源管理目标 人力资源管理概念
为企业提供稳定人才 提高员工的整体素质 促进企业目标的实现 扩大企业的运营规模
当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进 应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一 制订与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提 为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务 企业的目标最终将通过其最有价值的资源--它的管理者来实现
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