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建立合理有效的( )是企业完成计划任务的关键。
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助理人力资源管理师(三级)《单选题》真题及答案
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计划完成程度相对指标是
在一般时间中实际完成数与计划任务数之比值, 用以说明完成计划的程度, 又简称为计划完成度
在一般时间中未完成数与计划任务数之比值, 用以说明未完成部分的程度, 又简称未完成度
在一般时间中未完成数与实际完成数之比值, 用以说明完成计划的程度, 又简称为计划完成度
在一般时间中实际完成数与计划任务数之比值, 用以说明未完成计划的程度, 又简称为计划未完成度
某企业生产某种产品的单位成本计划在上年的基础上降低2%实际降低了3%则该企业差一个百分点没有完成计划
年度计划必须与企业的年度施工生产计划任务密切结合
将选定的最优方案进行分工落实将经营管理决策具体化合理有效地组织各部门协调企业的供产销及 人财物之间的
正确决策
合理规划
有效控制
合理评价
电子商务网站实施评价指标主要分为网站建设计划管理与进度控 制财务管理与预算控制3个内容
网站实施计划任务完成度
网站实施计划书
网站实施计划任务完成书
网站实施计划
某企业生产某种产品的单位成本计划在上年的基础上降低2%实际降低了3%则该企业差一个百分点没有完成计划
检查长期计划的完成程度时若计划任务规定的是长期计划期末应达到的水平检查计划完成程度应采用法
组织设计的首要内容与步骤就是按照企业计划任务和目标的要求建立合理的
信息渠道
管理体制
技术组织
组织结构
公安计划实施的首要问题是
传达落实计划任务和决策目标
落实活动的经费
确定完成计划任务的机构和人员
找出工作侧重点
建立合理有效的是企业完成计划任务的关键
生产体系
决策体系
目标体系
营销体系
组织设计的首要内容与步骤就是按照企业计划任务和目标的要求建立合理的
信息渠道
管理体制
技术组织
组织结构
资源是指为了完成一项计划任务所需投入的人力材料机械设备和资金的统称资源 优化的目的是通过改变工作的使
关键工作线路
工作持续时间
开始时间和完成时间
工作关系
将总时差为零的各项活动连接起来就构成了某项计划任务网络图的关键线路它是网络图中时间最长的线路关键线路
网点负责人在经营管理过程中要具备良好的时间管理能力应达到以下哪些要求
合理安排时间,制订时间计划
合理设置各项任务的时限
提前安排工作,区分各项事情的重要性
找出最重要的事情,尽可能只做那些确实关键的工作
重要任务或同类任务建立工作时段
某工作实际施工进度与计划施工进度如下图所示该图表明
该工作提前1周完成
在第7周内实际完成的任务量超过计划任务量
第4周停工1周
在第5周内实际进度与计划进度一致
在第3周内实际完成的任务量比计划任务量少6%
为实现经营目标和计划任务制定相应的策略和措施物流中心组织原则不包 括
结构合理
利于沟通
科学管理
客户优先
将选定的最优方案进行分工落实将经营管理决策具体化合理有效地组织各部门 协调企业的供产销及人财物之间的
正确决策
合理规划
有效控制
合理评价
组织设计的首要内容与步翼就是按照企业计划任务和目标的要求建立合理的包括各个管 理层次和职能部门的建
信息渠道
管理体制
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职业开发的意义包括
360度考评方法又称为全视角考评方法它是指由被考评者的上级同事下级和客户以及被考评者本人对其进行360度全方位考评再通过反馈程序达到改变行为提高绩效等目的的考评方法它的优点有考评信息来源渠道广信息的一致性比较强强调定量评价信息的准确性较高有利于在企业内部营造和谐的氛围提高组织成员的工作积极性和忠诚度加强了管理者与组织员工的双向交流提高了组织成员的参与性它的缺点有360度考评收集到的信息更多但同时也增加了收集和处理数据的成本采用实名的评价方式可能会使考评者产生顾虑可能会造成被考评者只追求某项业务指标完成的短期行为 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正 1______ 2______ 3______ 4______ 5______
关于360度考评以下说法正确的是
现代人力资源管理的三大基石不包括
关键绩效指标的可测性是指
现代人力资源管理的内容应
员工的绩效管理包括的基本环节是
属于人力资源开发的主要内容
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人力资源创新能力的基本内涵包括
平衡计分卡从四个维度衡量企业业绩
属于现代人力资源管理学的一般特点
绩效考评方法可以分为哪几类各类绩效考评方法分别采用哪些效标
针对考评时出现的优先和近期效应所采取的克服方式不包括
KPI指标体系的设计主线包括
对经济人假设的传统观点进行了综合概括称之为X理论其主要内容为
属于人力资源开发活动的环境
目前经济管理学界中出现的人性假设学说主要有假设
绩效考评指标体系的设计原则包括
人力资源理论体系包括
人本管理的原则是
人力资本投资基本含义是
H公司是一家民营服装企业在创业初期该公司只有员工30余人由于业务繁忙公司一味追求降低成本提高销售额没有及时建立科学的绩效考评体系尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系这几年公司发展非常迅速业务量持续上升员工数量由过去的30余人猛增到800余人随着公司规模的扩大管理过程中存在的问题日益凸显许多管理人员明显不能胜任工作管理方法简单粗暴由此引发的人员流失现象严重经过认真细致的调研该公司发现管理人员管理能力不足主要集中体现在人际关系技巧团队合作精神领导能力语言表达能力等方面经过分析与讨论公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估本企业管理人员的管理能力并责成人力资源部进行相关筹备工作 假设你是该公司人力资源部经理请针对该项工作写出具体评价方法及实施方案
人的心理属性或心理现象包括方面
如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多可运用的改进措施是
是人力资源开发的根本目标
绩效考评的效标主要包括
一切人事管理活动都必须坚持原则
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