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工作任务分工表 组织设计文件 管理职能分工描述书 项目计划任务书
是完成计划任务的有力保证 是实现组织目标的有力保证 是组织创新的推动力 是及时解决问题、提高组织效率的重要手段
规划和改进企业物流系统 制定和完善物流业务管理规程 为实现企业物流经营目标和计划任务制定相应的策略和措施 根据企业总目标的要求制定本部门的经营目标和物流计划
组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计 现代的组织设计理论是动态的 组织结构是实现组织目标的一种手段 是对新建企业的组织结构设计,它是依据企业的战略和目标,对组织结构进行全新设计 是对现有企业的组织结构设计,它是根据企业的变化和发展目标,对企业原有组织结构进行再设计
确立组织目标 划分业务关系 提出组织结构的基本框架 确定职责和权限 设计组织的运作方式
组织的目标 组织结构图 人员安排计划 需求的资源 任务和责任的分配
传达落实计划任务和决策目标 落实活动的经费 确定完成计划任务的机构和人员 找出工作侧重点
确立组织目标 划分业务关系 提出组织结构的基本框架 确定职责和权限 设计组织的运作方式
完成计划任务的有力保证 现实组织目标的有力保证 组织创新的推动力 及时解决问题、提高组织效率的重要手段