孙林刚被公司任命为某团队领导上任之际他想更多地了解该团队成员的情况对于孙林来说在与团队成员交流的过-X题卡

钱玲的团队处于团队发展过程中的阶段

规范化解体形成成熟

钱玲的团队目前所处的发展阶段的特征是

相互考验尊重他人公开、具有灵活性缺乏相互信任

徐先生的遭遇告诉我们在团队成员的角色发生改变时公司可以通过让他们尽快适应新的工作

领导谈话鼓励充分授权对他们进行培训提高他们的福利待遇

张昕被王总任命为公司生产团队的负责人但张昕认为自己只懂技术没有管理才能担心不能胜任每天忧心重

自我感悟向成功的领导者学习买书学习看电视学习

你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位前任项目经理即将离职前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度

检查风险状态。检查成本绩效。确定管理策略。告诉团队你的目标

领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效该领

魅力型领导交易型领导改变型领导权变型领导

刘先生的遭遇告诉我们在团队成员的角色发生改变时公司可以通过让他们尽快适应新的工作

领导谈话鼓励充分授权对他们进行培训提高他们的福利待遇

你被一家公司任命为人事经理人事部的同事们都对你存有戒心此时你会

希望同事理解并适应你的领导风格不暴露感情，以免同事发现自己的弱点先观察每个同融解决的问题的能力，了解每一个成员的工作方式和风格请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况

王经理刚被任命为公司客户服务部的经理她想经过客户关系管理CRM来满足客户需求CRM的缺点是

成本太高根据客户的反馈，降低采取行动的能力对客户的响应时间太快无法运用组织所掌握的信息

孙林刚被公司任命为某团队领导上任之际他想更多地了解该团队成员的情况对于孙林来说在与团队成员交流的过程

钱玲的团队目前所处的发展阶段较高水平的需要是

任务需要个人需要领导需要团队需要

针对团队目前的状况钱玲不该采取的方式是

积极和团队成员进行沟通努力在团队中营造信任的气氛努力改正自己工作中存在的问题坚持让团队成员听从自己的命令

你被一家公司任命为人事经理人事部的同事们都对你存有戒心此时你会

希望同事理解并适应你的领导风格不暴露感情，以免同事发现自己的弱点先观察每个同事，了解每一个成员的工作方式和风格，积极与之沟通请每位同事向你介绍他(她)的工作，以便很快了解部门的情况

小赵是一公司的职员他是一个愿意稳定地在一家公司工作多年的人那么如果他想获得好的发展那么目前是他面临的

善于承担领导责任积极参与团队发展参加公司为员工提供的培训从事不稳定的行业

柯经理刚被任命为公司客户服务部的经理他想通过客户关系管理CRM来满足客户需求CRM的缺点是

对客户的响应时间太快根据客户的反馈，降低采取行动的能力成本太高无法运用组织所掌握的信息

你从事一个建筑项目工作该项目所在的B市不在公司的总部所在地你和项目团队此前从未在B市工作过你缺少对当

估算成本定义活动制定预算制定进度计划

李雷被任命为公司新成立的客户服务部负责人团队成员都是从其他部门调过来的客户服务的水平都不是很高而

命令说服授权协商

某团队想与另外一个公司合作一个项目初步形成了自己的想法然后对项目的范围进行了界定该团队目前处于此项

执行计划分析启动

你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目试图了解该项目是关于什么的谁是主要的项目干系人管理好此

制定所有的项目计划会见以前的项目经理，以找出他离开的原因与你的老板见面.了解他对项目的看法与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法

面对工作中出现的这些问题你觉得刘先生应该

正视自己的不足，加强学习自暴自弃，辞去工作向领导诉说工作中的困难，要求调职位就这样干下去，不理会员工的情绪

孙林刚被公司任命为某团队领导，上任之际，他想更多地了解该团队成员的情况。对于孙林来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是(　)。

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孙林刚被公司任命为某团队领导， 上任之际， 他想更多地了解 该团队成员的情况。 对于孙林来说， 在与团队成员交流的过程中最应 该强调的是( )。

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孙林刚被公司任命为某团队领导，上任之际，他想更多地了解该团队成员的情况。对于孙林来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是(　)。