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项目经理的任务仅限于从事项目管理工作 项目经理是一个技术岗位 项目经理是一个管理岗位 项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人
项目型组织 紧密矩阵组织 平衡矩阵组织 职能型组织
信息发送者—接收者模型。 展现信息时采用的演示技能。 传递信息时采用的辅助技术。 谈判技能。
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 项目经理不但是一个管理岗位，还是一个技术岗位 项目经理是一个组织系统中的管理者 项目经理是否有****、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定
项目的稳健变更控制方法 有效的风险管理方法 滚动式的计划编制方法 不断总结经验教训的方法
任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议 把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选 尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾 让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
向你的上司汇报你的评估 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求 会见前任项目经理，扭转项目进度 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
编制项目范围说明书 确认所有的项目干系人已经输入到范围中 分析项目风险 开始项目管理计划的工作
向你的上司汇报你的评估 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求 会见前任项目经理，扭转项目进度 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
向高层管理者如实报告你对项目的评估 召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案 会见前任项目经理，扭转项目进度 按照前任项目经理制订的计划执行项目
把该公司的质量政策照搬到项目上来 根据你过去所服务的公司的质量政策，编制本项目的质量政策 寻求PMI的帮助，以便制定一流的项目质量政策 召集项目管理团队，集体讨论，并编写项目的质量政策
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 项目经理是一个技术岗位 项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 项目经理是施工单位法定代表人在项目上的代表人
项目章程 工作分解结构 项目状态报告 项目范围说明书
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，他一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 项目经理是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议 要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选 自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能 允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
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