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要为团队成员提供必要的工具 领导者要自己解决问题，不要放手交给成员去做 团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变 授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛
为团队成员提供必要的工具 为团队成员提供支持 让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动 在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉
要为团队成员提供必要的工具 领导者要自己解决问题， 不要放手交给成员去做 团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变 授权不需要信任、 开放以及相互沟通的气氛
为团队成员制订计划 重视团队成员 为团队成员提供必要的工具 营造相互信任、开诚布公的气氛
尊重团队成员的个人生活空间 使团队成员愿意从事正在进行的事情 面临特别困难时及时打气 工作进程要稳定
在做决定时，领导者与团队成员进行讨论 在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论 C.领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受 领导者提出方案，让团队成员讨论
领导妥善分配员工的工作 员工个人努力 团队成员对彼此信任 个人优秀的个人品质及专业素养
为团队成员制订计划 重视团队成员 为团队成员提供必要的工具 营造相互信任、 开诚布公的气氛
求同存异 增强成员的责任心 提高成员彼此信任度 模范带头
制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色 制定团队方向、目标、团队的组织结构 分配各成员在团队中所担任的角色 制定团队的组织结构及分配工作职责
在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训 团队成员主要负责做好自己的工作，所以不需要赋予他们管理权 领导者可以给予团队成员充分的管理权，而自己就不用对团队的行为负责了 领导者需要处理好自己的团队与其他团队之间的关系，避免发生冲突
在做决定时， 领导者与团队成员进行讨论 在做决定之前， 领导者与团队进行协商， 并让团队成员提出他们的观点进行讨论 领导者在团队采取某种想法或行动之前， 首先应该说服团队接受 领导者提出方案， 让团队成员讨论
领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突 领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感 领导者需要帮着团队成员培养他们的能力 在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训
领导者需要思考如何使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突 领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息 在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训 领导者需要思考怎样统揽全局
为团队成员制订计划 重视团队成员 为团队成员提供必要的工具 营造相互信任、开诚布公的气氛
从内心深处对团队成员充满信心 了解每个团队成员的优势 将对团队成员的重视通过言行举止表达出来 放手让团队成员去做，自己不予任何干涉
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