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工程效劳范围 工程主要工作流程 工程管理方法和措施 咨询效劳总体方案
咨询活动实施中办公和生活条件准备 项目工作计划的制订 项目调查提纲的准备 项目组内部启动会
制订项目咨询工作计划 逐层落实工作计划 组织实施 沟通与调整
咨询项目财务管理 咨询项目质量管理 咨询项目人力资源管理 咨询项目风险管理
企业增益报价法 成本定价报价法 随意报价法 咨询人员工作时间报价法
咨询单位法人代表姓名 咨询方式、咨询地点 解答问题的要点和咨询人签署的意见 被咨询人种种社会关系
企业组织运行规定详细调查 部门和岗位职责规定 业务决定权限规定 部门设置和岗位设置及岗位职责 财务人事管理权限规定
学习心理咨询 运动技能咨询 职业选择咨询 心理健康咨询 社会心理咨询
递给客户适合的宣传材料 记录客户咨询的内容 将咨询内容向网点负责人反馈 得到正确答案后,及时电话联系客户,告知咨询内容 告诉客户到其他网点咨询
保密权利与限制 督导或其他心理专家的介入 咨询师的收入 咨询师能力的认证和受培训的情况
战略目标 管理体制 组织结构 组织运行规定 工作愿景
管理体制现状调查和分析 企业内部状况调查和外部环境分析 业务和管理工作的详细调查 业务和管理工作的内容和基本工作量的确定 业务和管理工作内容筛选及管理体制的选择
战略目标 管理体制 组织机构 组织运行规定 公司愿景
生产战略咨询 产品战略咨询 产品生产组织条件咨询 生产系统运行咨询
组织形象维护的咨询 组织形象矫正的咨询 组织形象推介的咨询 组织形象定位和设计的咨询
确立诊断 确定遗传方式 估计再发风险率 回顾性遗传咨询 对婚姻,生育问题给予医学指导
咨询项目人员管理 咨询项目风险管理 咨询项目财务管理 咨询项目质量管理
新药信息 合理用药信息 注射剂的滴注速度 药品不良反应 药物相互作用和禁忌证