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制定项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目 整体变更控制
编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行 编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行 编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目 编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目
总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调 控制性进度规划、指导性进度规划与实施性进度规划之间的联系和协调 业主方编制的整个项目实施的计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调 业主方编制的整个项目实施的计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与总承包方编制的进度计划之间的联系和协调 控制性进度规划、指导性进度规划与总进度规划之间的联系和协调
是最主要的项目实施依据 以各种单项计划的结果为基础 是用于指导项目实施和管理的综合计划文件 是运用集成和综合平衡方法制定的 是与项目单项计划完全独立的
项目工期计划文件 项目报告 项目质量管理体系 项目资源计划表
项目进度计划 项目文件 项目管理计划 干系人管理策略
项目计划 安全管理计划 风险管理计划 文档管理计划
工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作 通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的完成时间 统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
项目计划变更不需要征求客户同意 项目计划应具有现实性和实用性 项目计划应具有动态性和灵活性 项目计划应体现一般性和特定性的结合 编制完毕的项目计划只需项目组长签署
制订项目管理计划 实施整体变更控制 指导与管理项目工作 监控项目工作
项目综合计划的整体变更控制 项目综合计划的制定 业主满意度 项目综合计划的实施控制 项目经理的协调与决策作用
范围控制和核实范围 指导与管理项目执行和整体变更控制 制作项目管理计划和制作项目章程 制定项目管理计划和编制项目进度表
项目计划 安全管理计划 风险管理计划 文档管理计划
项目计划应具有现实性和实用性 进行计划变更不需要征求客户同意 项目计划应具有动态性和灵活性 编制完毕的项目计划只需项目组长签署 项目计划应体现一般性和特定性的结合
指导整个物流服务项目的实施和控制 协调项目各专项计划与工作 协调和促进项目利益相关者之间的沟通 界定物流服务项目的工作范围和工期 提供物流服务项目度量和控制的标准与基线
一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
该计划是指导项目实施的根本依据 该计划可说明项目管理目标实现的必要性 该计划是协调项目工作的具体操作性文件 该计划可确定关键控制点的检查内窨、范围和时间 该计划可确定进度控制的时间基准线
该计划是指导项目实施的根本依据 该计划可说明项目管理目标实现的必要性 该计划是协调项目工作的具体操作性文件 该计划可确定关键控制点的检查内窨、范围和时间 该计划可确定进度控制的时间基准线
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