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以诊断报告为核心，咨询小组于客户共同商定，成为下一步工作的指导 对企业问题获得全面分析，提出针对性思路并获得客户认可 通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平，也是与客户沟通的平台 咨询报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据
建立明确的判断管理问题的标准 认真查清现状 采用正确的分析方法 查清问题对客户经营的影响 每个咨询人员均参加综合调查
进驻现场之前 组织实施过程中 现场调研之前 正式交付咨询成果之前
管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，指导方案实施的智力服务活动 管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动 管理咨询是通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动 管理咨询按涉及的业务广度，可分为综合咨询、专项咨询和指令型咨询
管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，指导方案实施的智力服务活动 管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动 管理咨询是通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动 管理咨询按涉及的业务广度，可分为综合咨询、专项咨询和指令型咨询
经营战略咨询 产品市场开发分析咨询 竣工决算书编制咨询 项目债务偿还咨询 生产管理咨询
接受委托 认真研究项目的相关资料 编写咨询项目工作大纲 进驻现场或进行现场调研 成立项目团队
订立合同—客户委托咨询—银行审核确定项目—开展调研—查验收费—提交报告; 客户委托咨询—银行审核确定项目—订立合同—开展调研—提交报告—查验收费; 客户委托咨询—银行审核确定项目—开展调研—订立合同—提交报告—查验收费; 订立合同—客户委托咨询—银行审核确定项目—查验收费—开展调研—提交报告
回答咨询问题 记录咨询问题 做好准备工作 相关信息录入计算机
接受委托 认真研究项目的相关资料 进驻现场或进行现场调研 成立项目团队
管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，指导方案实施的智力服务活动 管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动 管理咨询是通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动 管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，独立完成的高智力服务活动
拟写调研大纲 确定调研对象 发出调研通知 明确调研参加人员 明确调研行程安排
经营战略 产品市场开发分析 生产经营组织 生产管理
咨询前的物质准备 咨询前的专业技术准备 职业着装准备 美容化妆准备
湘公网安备 43130202000226号