JIT生产中常用来传递工序间的需求信息与库存量-X题卡

最大库存量／最小库存量最大库存量／最大库存量最小库存量／最大库存量最小库存量／最小库存量

看板是一张卡片，卡片的形式是固定的看板数量代表零件的最大库存量看板是传递生产以及运输工作指令的工具看板管理是从装配工序向下道工序进行通过减少看板数量来减少在制品的中间储存量

库存量低降低了存货变质、陈旧或过时的可能性降低了检查和返工他人所生产的产品的时间缺少备用的产成品来满足预期之外的订单

当时的实际库存量与最高库存量的差值当时的实际库存量与最高库存量的之和当时的实际库存量与最低库存量的差值当时的实际需求量与最高库存量的差值

看板数量代表零件的最大库存量看板是传递生产以及运输工作指令的工具看板管理是从装配工序向下道工序进行通过减少看板数量来减少在制品的中间储存量

库存量低降低了存货变质,陈旧或过时的可能性会提高返工产品的生产时间缺少备用的产成品来满足预期之外的订单

下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量

生产需求量现有库存量最高库存量平均库存量

在制品产成品原材料组装件

理论订货量最低库存量最高库存量实际库存量

废品量最低库存量最低准备时间充裕生产提前期最短

库存量低降低了存货变质、陈旧或过时的可能性会提高返工所生产的时间缺少备用的产成品来满足预期之外的订单

现有库存量在途库存量总需求量计划库存量

库存量低生产对供应商的依赖性较强降低了存货变质、陈旧或过时的可能性避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现

提高需求预测的精度和稳定销售计划提高工序、质量、采购和外协管理水平减少瓶颈(隘路)工序和有重点的执行库存物资管理规则恰当地确定安全库存水平和采用先进的库存管理方式等

产成品在制品原材料组装件

库存量低降低了存货变质、陈旧或过时的可能性会提高返工所生产的时间缺少备用的产成品来满足预期之外的订单

JIT生产中常用（）来传递工序间的需求信息与库存量。