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薪酬是( )对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。

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贡献  行为  态度  业绩  
综合素质和对企业做出的贡献  工作态度和对企业的认同程度  综合素质和对企业的认同程度  对企业的贡献和对企业的认同  
员工的产出和贡献  团队的产出和贡献  工作业绩  员工的行为  组织的工作过程  
公司股东对待薪酬的态度  高度集权化的管理  国家和地方法律  员工的任期长短及其业绩  
确定整体性薪酬战略时,员工贡献率直接影响员工的工作态度和工作行为  内部一致性影响着薪酬目标,即效率目标,公平目标和合法目标  保持薪酬内部的一致性,有利于鼓励员工加强培训,提高综合素质  外部竞争力直接影响着企业的效率和内部公平  薪酬政策和策略明确企业薪酬战略方向,促进薪酬战略目标实现  
贡献   行为   态度   业绩  
工作态度和对企业的认同程度  综合素质和对企业的认同程度   综合素质和对企业做出的贡献   对企业的贡献和对企业的认同  
公司股东对待薪酬的态度  高度集权化的管理  国家和地方法律  员工的任期长短及其业绩  
工资是根据劳动者提供的劳动数量和质量,按照事先确定的标准给付劳动者的报酬  绩效工资(奖金)是企业对员工超额劳动的报酬  成就工资是对员工在工作中卓有成就,为企业做出突出贡献之后,所做的一项长期激励计划  津贴不属于直接薪酬  
薪酬在很大程度上决定着员工及其家庭的生存状态和生活方式  薪酬是企业和员工之间的一种心理契约,员工对薪酬的感知会影响员工的态度与行为  薪酬可以使员工的个人目标与企业目标相一致,从而改善企业的经营绩效  薪酬是对员工个人价值和成功的一种识别信号  
激励全体员工为企业创新做出实际贡献  把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来  使员工认识到企业文化必不可少,以积极的态度从事工作,不断规范自己的行为  员工追求更好的学历,以此提升自身专业技能