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( )是对企业总体框架的设计。
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人力资源管理师(二级)《单项选择》真题及答案
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BSP方法的主要目标是为企业制定一个信息系统的总体
方案
设计
框架
规划
下列属于系统设计阶段任务的有Ⅰ.代码设计Ⅱ.输入/输出设计Ⅲ.总体结构框架设计Ⅳ.界面设计Ⅴ.模块功
Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ
Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
都是
人力资源规划的原则包括
充分考虑内部、外部环境的变化
提供企业的人力资源保障
使企业和员工都得到长期的利益
设计企业整体框架
确定企业总体发展目标
软件设计可分为概要设计和详细设计两大步骤其中详细设计是根据需求确定软件和数据的总体框架
在进行物流系统化组织设计时需要考虑总体设计与局部设计的差异所谓总体设计是指物流系统化总体框架的组织设
是对企业总体框架的设计.
战略规划
组织规划
人员规划
岗位规划
物流系统化总体框架的组织设计及物流系统化全过程的组织设计称为
总体设计
功能设计
框架设计
作业设计
成套系统培训法教材的编辑要注意将着眼点放在教材总体安排上重心是总体框架设计和各环节的衔接
教材框架设计拟用教学模式设计要围绕组织系统编排总体整合以求最佳适用效果
信息化建设的系统设计包括企业信息化战略规划企业信息化______企业信息化实施方案设计
建模设计
总体框架设计
建模与总体框架设计
规划系统
企业项目管理体系设计的关键在于
明确企业项目管理的特点
确定企业项目管理的实施策略
构架项目管理手册总体框架
确定项目实施限定条件
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对员工进行态度考评时可以选取的考评要素包括
企业人员选拔的意义包括
以下关于考评数据分析方法的说法正确的是
根据培训的组织形式员工培训可分为
从对员工个人的贡献来看绩效管理有等功能
是考核者和被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程
在对工作岗位进行现场观测调查时应当注意
在销售提成工资制中提成金额或提成比例的高低取决于
下列有关员工培训的说法正确的是
以下关于绩效考评行为观察量表法的叙述不正确的是
C集团公司是一家迅速发展起来的医药企业2003年到2005年该集团公司的销售额连续三年都超过2亿元但到2006年6月30日C集团公司突然发布一则公告自即日起进行停业整顿据C集团公司原副总经理李先生透露除2003年向社会严格招聘营销人才之后在以后的几年里基本上是随时需要人员随时进行招收主要凭人情或者内部人员的推荐这种情况持续了三年之久之后C集团又盲目地招收了大量中医药方向的专门人才并且安插在企业各个下属业务和职能部门中作为各个单位的负责人结果使各个单位的管理出现了不同程度的混乱2006年3月由于一位高层领导的失误又造成营销中心主任愤然离开公司营销中心一度陷入无人负责管理的状况请您结合本案例回答下列问题1试从人力资源管理的角度分析导致C集团公司失败的主要原因2C集团公司要想摆脱目前面临的困境应该采取哪些补救措施
以下关于绩效管理可靠性的说法不正确的是
以下关于绩效考评的特点描述不正确的是
校园招聘有什么优点又有哪些不足
撰写企业组织信息调研报告时必须坚持的原则
在课堂培训的研讨法中案例分析法是为了
工作岗位研究是等项活动的总称
任职资格可以体现在
试用期间管理者必须对员工进行必要的考核考核的内容包括
某公司对50位销售人员进行培训培训经费预算标准如表3-1所示请填写表3-1的空栏并计算出每位销售人员的培训成本表3-1某公司某培训费用核算表序号培训项目费用标准费用预算/元l项目设计成本2000元/天2天2项目实施成本培训师课酬20000元/天4天培训交通食宿1000元/天4天场地租赁等费用500元/天4天设备费用4000元学员教材费100元/人50人学员的餐费20元/人/天4天50人学员的误工费5000元/天4天3培训项目评估费1000元/天/次3次3天4项目管理费培训部人员薪资200元/人/天2人15天费用合计
培训机构是培训的物质载体设置培训机构即确定
员工平均人数的统计包括
请简述劳动定额的内容
在计件工资制中是计算计件单价的基础
奖励是指员工超额劳动的报酬它不包括
设计绩效管理系统时应遵循哪些原则
常用的在岗培训方法有
简要说明行为导向型的绩效考评方法
考评着眼于员工干什么如何进行操作怎样完成任务等问题
超事业部制组织结构的缺点包括
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