绩效考核办法有多种，对职能部门的考核主要采取( )。

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以员工工作结果为导向的考核办法目标管理法不良事故评估法行为锚定法

以员工工作结果为导向的考核办法目标管理法不良事故评估法行为锚定法

负责根据分公司下发的年度工作目标，结合员工的岗位职责，逐层分解至中心、班组、员工，跟踪落实重点工作完成情况负责建立健全分公司的绩效管理制度和办法负责对归口管理部门相关工作实施绩效考核与检查负责本部门员工绩效反馈及绩效辅导和面谈负责

是现在的企业常用的一种绩效考核办法考核者不包括下属和同事片面考核员工的工作业绩从单个角度考核

时间对象目的和用途内容

工作记录法可以用于考核一般员工对职能部门的考核主要采取平衡记分法对职能部门的考核可以采用目标管理法对管理人员的考核可采取民意测验法

科级工班点评五比五看岗位交流中心制度

民意测验法目标管理法责任中心法平衡记分法

直接排序法评语法尺度考核法人员考核法

关键事件法平衡记分法民意测验法责任中心法

关键事件法平衡记分法民意测验法责任中心法

关键事件法平衡记分法民意测验法责任中心法

及时对员工进行绩效反馈调整部门与员工的工作计划处理员工在绩效考核方面的申诉确保绩效考核制度符合法律要求提供与绩效考核有关的培训和咨询

全视角绩效考核法 360度考核法重要事件绩效考核法目标绩效考核法

确定工作要项和绩效标准确定考核办法和工作要项确的绩效标准和考核人员确定考核系统和考核人员

该公司视为该绩效考核办法的作者该绩效考核办法的作者是王某，该绩效考核办法的著作权人也是王某该绩效考核办法的作者是王某，该绩效考核办法的著作权人是该公司该绩效考核办法的署名权由王某享有，该绩效考核办法的复制权由该公司享有

以员工工作结果为导向的考核办法目标管理法不良事故评估法行为锚定法