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在全面预算管理咨询中,要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解,不准确的是( )。

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最大限度地提高工人的技能  最大限度地调动人的主观能动性  最大限度地激发人的潜能  最大限度地协调人际关系  以上说法都不对  
最大化从产业技术标准中所得到的价值  最大限度地控制产业技术标准  最大限度地垄断市场份额  最大限度地获取利润  
编制全面预算的出发点是生产预算  全面预算管理的编制应以战略目标为前提,符合企业的战略目标才能产生积极作用  全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整  全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核  
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企业只是把预算管理当作一个参考值  全面预算管理不全面  全面预算只停留在费用预算和控制上  资金预算管理到位  
编制全面预算的出发点是生产预算  全面预算管理的编制应以战略目标为前提,在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用  全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整  全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核  
在调研时,不仅要关注企业的日常经营活动,还要关注企业的投融资和资本运作活动  调研对象应选择重要的部门和经营环节  调研要结合企业战略要求,围绕企业价值链的增值活动来进行  对于重点业务、关键信息或可疑点,咨询人员应进行补充调研  
编制全面预算的出发点是生产预算  全面预算管理的编制应以战略目标为前提,在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用  全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整  全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核  

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