当前位置: X题卡 > 所有题目 > 题目详情

(三)某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中,公司采取的是粗放的管理方式,没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧,公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力,公司准备从绩效...

查看本题答案

你可能感兴趣的试题

以员工工作结果为导向的考核办法  目标管理法  不良事故评估法  行为锚定法  
切中目标、适度细化、随着环境的变更而变更  可量化或可行为化且相关数据或信息具有可获得性  不少于20个  强调完成的期限,关注完成的效率  
切中目标、适度细化、随着环境的改变而变化  可量化或可行为化且相关数据或信息具有可获得性  不少于20个  强调完成的期限,关注完成的效率  
以员工行为为导向的考核方法  目标管理法  关键事件法  行为锚定法  
从职能结构到事业部结构  从事业部结构到战略业务单位结构  从事业部结构到矩阵结构  从简单结构到职能结构  
切中目标、适度细化、随着环境的改变而变化  可量化或可行为化且相关数据或信息具有可获得性  不少于20个  强调完成的期限,关注完成的效率  
以员工工作结果为导向的考核办法  目标管理法  不良事故评估法  行为锚定法  
工作内容的程序化/不确定性  工作环境的稳定性/变动性  员工工作的独立性  员工工作的满足度  
工作内容的程序化/不确定性  工作环境的稳定性/变动性  员工工作的独立性  员工工作的满意度  
以员工行为为导向的考核方法  目标管理法  关键事件法  行为锚定法  
以员工行为为导向的考核方法  目标管理法  关键事件法  行为锚定法  
切中目标、适度细化、随着环境的改变而变化  可量化或可行为化且相关数据或信息具有可获得性  不少于20个  强调完成的期限,关注完成的效率  
以员工工作结果为导向的考核方法  目标管理法  不良事故评估法  行为锚定法  
以员工行为为导向的考核方法  目标管理法  关键事务法  行为锚定法  
某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品,业务发展迅速  某企业收购了另外一家竞争对手  某企业联合几家企业组建合资公司  某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展  
工作内容的程序化/不确定性  工作环境的稳定性/变动性  员工工作的独立性  员工工作的满意度  

热门试题

更多