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企业管理工作的内容之一 计算产品产量的依据 科学地组织生产的依据 计算产品成本的依据
劳动定额的制定 劳动定额水平 劳动定额的统计分析 劳动定额的修订
劳动定额的水平比预算定额的水平高 劳动定额以时间定额和产量定额表示 劳动定额是制定预算定额的依据 时间定额和产量定额的关系是两者相加结果为1
劳动定额制定标准是指企业劳动定额的制定依据 劳动定额制定标准是指企业劳动定额的制定依据,包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准 劳动定额制定标准是指企业劳动定额的制定依据,包括劳动定额的制定方法和制定程序 劳动定额制定标准是指企业劳动定额的制定依据,即包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准,也括劳动定额的制定方法和制定程序
贯彻执行劳动定额,评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况 “快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额 劳动定额的统计分析 对定额的重新整顿和修改
劳动定额的制定 劳动定额的贯彻执行 劳动定额的修改 劳动定额的统计分析 劳动定额的审核
劳动定额的制定 劳动定额的贯彻实施 劳动定额的修订 劳动定额的总结
劳动定额的对象是劳动者的劳动量 劳动定额所规定的是完成合格产品或符合质量要求工作任务的劳动消耗量,它只限制有效的劳动 劳动定额是在生产或工作进行之前预先制定的 劳动定额是在一定条件下制定的,劳动定额不能脱离具体的生产、技术、组织条件 劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定的限额
劳动定额的制定 劳动定额的贯彻执行 劳动定额的统计分析 劳动定额的监控
岗位评价的中心是“事” 不是“人” 它是以岗位为对象 它能与企业的专业分工、 劳动组织和劳动定员定额相统一 岗位评价不能促进企业合理地制定劳动定员和劳动定额, 从而改善企业管理
定额的制定应该迅速及时 制定的劳动定额应完整齐全 定额的制定反映市场行情 制定的劳动定额应先进合理
劳动定额的贯彻执行 劳动定额的制定 劳动定额的修订 劳动定额的统计分析
劳动定额面的大小 企业的计划、 生产、 财务、 劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理 企业或车间、 班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了 严格的考核, 做到“日清月 结” 企业劳动定额的贯彻实施的执行情况是不是与生产进度相符 企业为了 推行新定额是不是采取了 有效的措施
劳动定额制定标准是指企业劳动定额的制定依据 劳动定额制定标准是指企业劳动定额的制定依据,包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准 劳动定额制定标准是指企业劳动定额的制定依据,包括劳动定额的制定方法和制定程序 劳动定额制定标准是指企业劳动定额的制定依据,即包括国家标准、行业标准、地方标准和企业标准,也包括劳动定额的制定方法和制定程序
定额的制定应该迅速及时 制定的劳动定额应完整齐全 定额的制定反映市场行情 制定的劳动定额应先进合理
劳动定额的修订 劳动定额的制定 劳动定额的统计分析 劳动定额的贯彻执行
劳动定额依据 劳动定额类型 劳动定额方法 劳动定额水平