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( )是雇员与雇主确定劳动关系,明确双方权利义务的协议。
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人力资源基础知识(公共科目)《单选》真题及答案
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劳动合同是雇员与雇主确定劳动关系明确双方权利义务的协议
雇佣规则是雇员与雇主确定劳动关系明确双方权利义务的协议
劳动雇用合同是确立劳动关系明确双方权利义务的协议
用人单位
雇员
劳动者
雇主
义务
劳动雇用合同是双方确立劳动关系明确双方权利义务的协议
用人单位
雇员
劳动者
雇主
义务
指雇员与雇主在实现现实的劳动过程中所发生的权利义务关系
劳动法律关系
法律关系
劳动协议关系
劳动关系
是雇员与雇主在实现现实的劳动过程中所发生的权利义务关系
劳动关系
劳动法律关系
劳动合同
劳动法律制度
是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的雇员与雇主之间的权利义务关系
劳动法律关系
劳动关系
事实劳动关系
劳务关系
是雇员与雇主确定劳动关系明确双方权利义务的协议
雇用规则
司法解释
劳动合同
集体合同
劳动雇佣合同是确立劳动关系明确双方权利义务的协议
用人单位
雇员
劳动者
雇主
义务
是雇员与雇主在实现现实的劳动过程中所发生的权利义务关系
劳动关系
劳动法律关系
劳动合同
劳动法律制度
是雇员与雇主确定劳动关系明确双方权利义务的协议
劳动合同
雇用规则
司法解释
集体合同
下列关于劳动法律关系的表述正确的有
劳动关系经劳动法律规范、调整和保护后,即转变为劳动法律关系
与劳动关系的最主要的区别在于劳动法律关系体现了个人意志
劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的雇员与雇主之间的权利义务关系
受到国家法律规范、调整和保护的雇主与雇员之间以权利义务为内容的劳动关系即为劳动法律关系
劳动法律关系是劳动关系的现实形态
是雇员与雇主确定劳动关系明确双方权利义务的协议
劳动合同
雇佣规则
司法解释
集体合同
是雇员与雇主确定关系明确双方权利义务的协议
劳动合同
雇佣规则
劳动规章
集体合同
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【情境】点通电子设备有限公司是一家研发生产数字芯片的专业公司公司的创始人陆华涛多年前留学美国获得电子工程学博士学位在集成电路设计方面颇有声誉取得多项发明专利2006年陆华涛回国创业并获得某风险投资公司的风险投资公司将研发基地设立在M市留学人员科技创业园得到当地政府的大力支持陆华涛迅速组织了研发团队经过两年多夜以继日地工作公司的数字芯片产品不断创新不断突破核心技术员工人数也从2006年的17人扩大到目前的165人其中70%为研发技术人员20%为生产人员公司暂时没有成立销售部门销售业务都是高层直接负责过去两年风险投资公司没有对产品的销售提出过高的要求希望公司高层能把主要精力放到产品的研发上现在产品已经成型且技术领先风险投资公司对明年提出了明确的盈利目标虽然很多知名的企业表示出批量购买的意愿但公司高层都是技术出身缺乏市场运作经验产品也还没形成批量生产过去两年的市场指标都是在高层团队的奔走之下勉强完成因此风险公司提出的盈利目标让公司管理层感受到沉重的压力您李峰是负责行政事务和人力资源管理的综合事务部的经理有三名下属分别负责行政事务行政专员人力资源事务人力资源专员和商务事务商务专员现在是2009年11月22日下午2点您刚出差回到办公室需要处理完累积下来的邮件和电话录音等文件您必须在3个小时内处理好这些文件并做出批示5点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里没有任何人来打扰您您在处理文件的过程中需要对不同文件涉及的问题有一个处理的基本思路现在请您开始处理这些文件【任务】在接下来的3小时中请您查阅文件筐中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下回复表作为样例给出您对每个文件的处理思路并作出书面表述具体答题要求是1确定您所选择的回复方式并在相应选项前的□里画√2请给出您的处理思路并准确详细地写出您将采取的措施及意图3在处理文件的过程中请认真阅读情境和十个文件的内容注意文件之间的相互联系4在处理每个具体文件时请考虑需要准备哪些资料需要确认哪些信息需要和哪些人或部门进行沟通需要您的下属做哪些工作您在处理这些问题时的权限和责任如果相关问题的处理过程中可能出现不同的情况也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见【回复表示例】回复方式请选择相应的回复方式信件/便函电子邮件电话面谈不予处理其他处理方式请注明_____回复内容请作出准确详细的回答 【文件九】类别电子邮件来件人秦伶人力资源专员收件人李峰综合事务部经理日期11月21日李经理下个月就要开始进行公司中层人员的360度考核了去年的考核出现了天花板效应所有经理的分数都为优秀当时因为部门的工作很忙并没有分析具体原因今年在实施考核前我想和您就考核方式沟通一下看如何在本次的考核中避免这个问题秦伶文件九的回复表回复方式请选择相应的回复方式信件/便函电子邮件电话面谈不予处理其他处理方式请注明_____回复内容请作出准确详细的回答
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认为企业通过选择适当的管理形式和组织结构可以提升组织效益
张刚是公司技术部的副经理今年40岁在公司工作了整整12年从普通的技术员做到目前的职位他工作勤奋技术过硬也有一定的管理能力今年张刚参加了公司内部竞聘的选拔申请了技术部经理的职位由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹张刚竞聘未能成功根据公司规定参加内部竞聘上岗者的年龄不得超过40岁张刚未来在公司晋升的可能性已经不大请问 张刚目前处于职业生涯哪个阶段人力资源部应当采取哪些措施为其拓宽职业路径
某大型通讯设备制造企业集团公司下设一家生产视频会议系统的全资子公司虽然该子公司的产品性能和质量在行业中处于领先地位但由于该子公司的管理层对公司发展的战略规划不符合市场需求同时也没有很好地进行市场推广导致近几年的业绩不够理想去年甚至出现了亏损的情况集团公司董事会决定免除该子公司总经理的职务另觅合适人选请根据上述情境回答以下问题在设计该总经理职位的薪酬时应注意哪些问题
德尔菲法属于中的主要方法
L公司是一家知名广告设计公司每年都为广告设计专业的应届毕业生提供实习机会这些毕业生在实习期间会参与不同的产品设计团队的工作了解不同产品的广告设计流程并承担一些基础性的工作实习期结束后各团队的管理者会给这些学生按照不同的项目进行评分邀请其中的优秀者加入公司成为公司的初级设计师公司运作项目的流程是为客户的产品成立设计团队和客户进行深入沟通了解产品和产品的用户群做出多套初步方案获得客户对方案的意见反复修改直至客户认同制作广告小样了解典型产品使用者对广告的反馈修改并正式制作广告 表1是在实习期结束后各团队管理者对参与实习的学生进行评价的部分表格表中不同项目代表不同的思维障碍请填写对应的思维障碍类型
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