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以下各项企业人员需求分析的方法中,不属于量化分析方法的是()。
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人力资源基础知识(公共科目)《单选题》真题及答案
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企业人员需求预测方法中 不属于量化分析方法
德尔菲预测法
趋势外推法
马尔可夫分析法
转换比率法
以下企业人员需求预测方法中不属于量化分析方法的是
德尔菲法
人员比率法
回归分析法
趋势外推法
各项企业人员需求分析的方法中人力资源考试不属于量化分析方法的是
回归分析方法
劳动定额法
德尔菲预测技术
转换比率法
以下人员需求预测方法中不属于量化分析方法的是
德尔菲法
趋势外推法
马尔可夫分析法
人员比率法
各项企业人员需求分析的方法中不属于量化分析方法的是
德尔菲预测技术
回归分析方法
劳动定额法
转换比率法
企业人员需求预测方法中不属于量化分析方法
德尔菲法
趋势外推法
马尔可夫分析法
转换比率法
以下人员需求预测方法中不属于量化分析方法的是
德尔菲法
趋势外推法
马尔可夫分析法(
人员比率法
企业人员需求预测方法中不属于量化分析方法
德尔菲法
趋势外推法
生产模型法
人员比率法
以下企业人员需求预测方法中不属于量化分析方法的是
德尔菲预测技术
回归分析方法
定员定额分析法
转换比率法
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当单位发生人浮于事现象时可以采取的对策有
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伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支出人力资源部为有效节约费用控制成本拟编制2006年度人力资源管理费用预算 说明编制人力资源管理费用预算的基本程序和方法
沟通的方法包括
在相关分析中r=1.00表示两组测评数据
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测评学习能力的最简单有效的方法是
面试考官应提问一些应聘者一般有所准备的比较熟悉的题目的面试实施阶段是
人力资源管理不当所导致的间接成本一般不表现为
亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司在国内市场上其销售量占50%以上而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高2002年该公司的销售额为5600万元根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元随着公司的不断发展人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析该公司2002年员工人数为1000人各类员工分布情况如表1—1所示该公司各类人员比例从1999年至今变化不大预测未来十年这一比例基本保持不变 请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量
制定薪酬计划时涉及员工薪酬的基本资料它包括
以摸清情况了解测评对象的优势和不足为目的的员工素质测评类型是
属于培训结果评估可量度的指标有
要约的内容可以包括
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在员工素质测评标准体系中国家公务员的选拔标准属于
在下列调查研究方法中不属于询问法的是
是指在一次平均数之外所有先进数值的二次平均数
员工平均人数的统计包括
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织机构属于比较典型的直线职能制形式 随着本行业的技术更新和竞争的加剧高层领导者开始意识到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近市场前景较好的电信产品 恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂在对其进行技术和设备改造的基础上组建了电信产品事业部然而企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来 除了需要进行组织结构的调整之外还需要加强企业人力资源管理的基础工作调整不合理的人员结构裁减一批冗余的员工从根本上改变企业人力资源管理落后的局面 此外根据并购协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题如双方沟通交往较少彼此的信任程度有待提高沟通中存在着障碍和干扰导致了一些不必要的误会矛盾甚至是冲突的发生他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题 请回答以下问题 与企业原来的直线职能制相比新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点
对制定薪酬计划的方法表述不准确的是
是整个时间资源的总量是员工工作时间的自然极限
对要素计点法描述正确的是
请分析事业部制的优点和问题并指出什么类型的企业更适合采用事业部制
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织机构属于比较典型的直线职能制形式 随着本行业的技术更新和竞争的加剧高层领导者开始意识到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近市场前景较好的电信产品恰 逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂在对其进行技术和设备改造的基础上组建了电信产品事业部然而企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来 除了需要进行组织结构的调整之外还需要加强企业人力资源管理的基础工作调整不合理的人员结构裁减一批冗余的员工从根本上改变企业人力资源管理落后的局面 此外根据并购协议安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题如双方沟通交往较少彼此的信任程度有待提高沟通中存在着障碍和干扰导致了一些不必要的误会矛盾甚至是冲突的发生他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题 请回答以下问题 上级要求人力资源部设计一个培训方案帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作您认为哪些培训方法适合用于这次培训中应选择外部培训师还是内部的培训师为什么
不能够反映公司营运效率的绩效考评指标是
形式为优良中差的员工素质测评标度为
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