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制订企业季度的培训与开发计划 确定企业内部和外部的培训与开发资源 制订年度培训与开发预算 实施各类培训与开发计划 制订支持企业经营战略的培训与开发计划
企业外部因素 企业内部环境 企业内部因素 企业外部环境
培训部门也需要绩效考核 培训活动应该推动公司实现其经营战略 培训部门的角色将随着公司的发展而进行演变 培训部门的客户不一定在企业内部
高校及培训机构 企业内部培训中心 企业技术主管部门 企业的基层单位
和谐、温馨、人性化 和谐、紧张而有序、人性化 互帮互助、严格缜密、突出个性 分管培训部门的上级领导
协调各部门培训 确定培训需求 考察员工绩效 组织制定培训政策与制度
审批企业年度的培训与开发计划 制定年度培训开发预算 管理好员工培训与开发的档案 确定企业内部和外部的培训与开发资源
培训部门也需要绩效考核 培训活动应该推动公司实现其经营战略 培训部门的角色将随着公司的发展而进行演变 培训部门的客户不一定在企业内部
成为销售单位 需要调整组织结构 只能照顾本部门的发展 要有经营培训的理念和措施
内部培训师的筛选 内部培训师的审查 内部培训师的管理 内部培训师的培养 内部培训师的培训
根据培训需求分析的结果汇总培训意见,制定初步计划 管理者对培训需求、培训方式、培训预算等进行审批 培训部门组织安排企业内部培训过程,确定培训师和教材,或联系外派培训工作 后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通等予以落实 培训部门根据确认的培训时间编制培训次序,并告知相关部门和单位
成为销售单位 需要调整组织结构 只能照顾本部门的发展 要有经营培训的理念和措施